mantenimiento

OBJETIVO
Comparar las actividades de mantenimiento en oficina y en piso. Conocer que es una orden de trabajo (TO) para que nos sirve y a que nos ayuda en un mantenimiento de un equipo

Introducción
Actividades administrativas: Esta actividad tiene un objetivo primordial ordenar las tareas en forma de lograr el uso más eficiente de los recursos y determinar los plazos más cortos posible parala ejecución de las tareas.
Actividades técnicas: un conjunto de actividades dedicadas la preservación del equipo e instalaciones de una planta y todo lo referente al ámbito físico de una maquina desde reparaciones hasta mantenimientos
Actividades administrativas o de oficina Actividades técnicas o de piso observaciones
 En función de los datos históricos disponibles, efectuar una previsión delos repuestos de almacén necesarios.

 Realizar el seguimiento de los costos de mantenimiento.

 Gestión de almacenes.

 Gestión de residuos y desechos.  Mantener los equipos e instalaciones en condiciones operativas eficaces y seguras.

 Efectuar un control del estado de los equipos así como de su disponibilidad.

 Realizar los estudios necesarios para reducir el número deaverías imprevistas.

 Intervenir en los proyectos de modificación del diseño de equipos e instalaciones.

 Llevar a cabo aquellas tareas que implican la modificación o reparación de los equipos o instalaciones.

 Instalación de nuevo equipo. Actividades técnicas y administrativas muy diferentes en funciones pero ambas igualmente importantes en el desarrollo del mantenimiento industriañ Establecimiento y administración del servicio de limpieza.

 Selección y entrenamiento del personal.

 Asesorar la compra de nuevos equipos.

 Cualquier otro servicio delegado por la administración.  Asesorar a los mandos de producción en la operación correcta y en mantenimiento autónomo.

 Velar por el correcto suministro y distribución de energía.

 Preservación deedificios, incluyendo la protección contra incendios. Se reconoce que el mantenimiento requiere además de las actividades técnicas un conjunto de actividades administrativas sin las cuales no puede ejecutarse apropiadamente.

Orden de trabajo (OT)
La denominada, generalmente, Orden de Trabajo u Orden de Producción es un sencillo procedimiento que desde los inicios de la industrialización y de suracionalización, se viene utilizando en todas partes. No obstante la sencillez del sistema, que contrasta con su gran aportación a la organización industrial, existen bastantes PYMES que no la utilizan o no le sacan todo el partido posible.
Hay que considerarla inscrita en el marco de una planificación de la fabricación o producción de la empresa. Con la Orden de Fabricación pueden coexistir otrosdocumentos tales como:
Pedidos
Hojas de rutas
Vales de materiales
Vales de devoluciones
Planos
Fichas de control horario
Hojas de control de calidad
Y otros diversos documentos utilizados, tradicionalmente, en la producción industrial o en la prestación de determinados servicios.
Se trata, en todo caso, de organizar con una determinada sistemática los procesos de fabricacióntendentes a obtener productos, bien para cumplimentar los pedidos de los clientes directamente o para abastecer almacenes para su posterior venta o distribución comercial.

Una producción que no esté sujeta a un control y a una organización de los medios materiales y humanos disponibles y necesarios será, siempre, una producción anárquica y desorganizada. Y además, perderá la ocasión decontrolar esos medios y los costes que conllevan.

CONCLUSION:
Actividades técnicas son todas aquellas que tiene contacto con la maquina o el equipo para mantenerlo en un estado de confiabilidad y fiabilidad el mayor tiempo posible asi como dándole los diferentes mantenimientos (correctivos, preventivos, predictivos ,tpm etc.) para satisfacer la producción y la calidad de la planta
Orden de...