Mantenimiento

Ing. Tomás A. R. Fucci

LA LOGISTICA DE PRODUCCION
MANTENIMIENTO

Entre las actividades logísticas de Producción, se encuentran las de la cadena de suministros o abastecimiento, mantenimiento, servicios de planta y seguridad industrial, las que junto con nociones sobre la gestión ambiental, iremos viendo en sucesivos trabajos preparados por el cuerpo docente. ¿Serán importantes lasdecisiones y acciones de las que se ocupa la logística? Para hacernos una idea aproximada de la importancia de estas actividades, analicemos brevemente la siguiente situación: Durante el próximo mes de enero se disputará en la ciudad de Buenos Aires, una de las competencias correspondientes al campeonato mundial de Fórmula 1. Comencemos por analizar el mantenimiento. En primer lugar debemos definir quécosa vamos a mantener. ¿Serán los motores de los autos? ¿Serán los autos en toda su extensión? ¿Será la pista sobre la que correrán los vehículos? ¿O serán los boxes, los servicios sanitarios para el público, las graderías, etc. lo que será motivo del mantenimiento? En segundo lugar, ¿ cómo encararemos el mantenimiento? ¿lo haremos nosotros mismos? ¿con qué sistema o metodología? ¿Si nos abocamos alos servicios de planta, a qué nos estamos refiriendo en el caso planteado de la competencia automovilística? ¿Será al sistema de iluminación dentro de las cabinas de transmisión, o a la instalación del aire comprimido en los boxes, o a la fuerza motriz necesaria para impulsar las bombas de carga de combustible? ¿Si hablamos de la industrial, a qué aspectos nos estamos seguridad refiriendo? ¿Será ala seguridad que deben contar los pilotos en la pista, o será la correspondiente al público, o será la que deben contar los auxiliares de pista? Con relación alabastecimiento, ¿cuáles de sus diferentes sujetos y aspectos serán importantes? ¿Será importante contar con una adecuada provisión de combustibles, lubricantes, neumáticos y repuestos para los autos? ¿Quién los proveerá? ¿Cómo aseguraremossu llegada en condiciones de calidad y de cantidad necesarias? Por último, con referencia a la ambiental, la competencia en sí gestión misma ¿ocasiona o no un impacto ambiental negativo?
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misma ¿ocasiona o no un impacto ambiental negativo? Estos son algunos de los interrogantes que el organizador de la competencia se deberá plantear y resolver adecuadamente, sidesea que su realización sea exitosa.
MANTENIMIENTO.

El sector Mantenimiento generalmente se incluye en las organizaciones , dentro de la función denominada Ingeniería de Planta, siendo en muchos casos, su actividad excluyente. En algunas organizaciones, la función de Ingeniería de Planta se llama Intendencia. En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzarun mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones, etc. Si bien Uds. pueden tener un concepto bastante claro de lo que quiere expresar confiabilidad, diremos que es la probabilidad de que un producto se desempeñe del modo que se había propuesto, durante un tiempo establecido, bajo condiciones especificadas de operación. Si este criterio lo aplicamos alos productos que sólo se usan una vez puede darnos una idea relativamente falsa de su significado. Un ejemplo típico es la confiabilidad de un clavo. Al usarlo, el mismo puede funcionar correctamente o, doblarse y en este último caso, no sería “confiable”. Por ello, normalmente su significado se aplica a conjuntos de piezas o sistemas, formados por un ensamble serie/paralelo en el queindividualmente, cada pieza, posee su propia confiabilidad y el ensamble, una diferente, según cómo se encuentre formado dicho ensamble. Veremos que la confiabilidad de un sistema complejo, compuesto por una serie de piezas, puede llegar a ser muy mala a pesar de una no muy mala confiabilidad individual. Esto es tanto más cierto cuanto mayor sea la variabilidad del desempeño de cada uno de los componentes...