Mantenimiento
Operacional
Ing. Pedro Ismael Hernández Delgado
Subdirector de Coordinación de Mantenimiento
Dirección Corporativa de Operaciones
Petróleos Mexicanos
Octubre de 2011
DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1
Antecedentes
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DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1
Plan de Negocios y líneas de acción
Maximizar la rentabilidad de los
activos
Cultura en desempeño del negocio
Eficiencia
Crecimiento
Maximización del
valor económico
de formasustentable
Responsabilidad
Corporativa
Administra y controla
riesgos en los procesos
Cultura en seguridad
Modernización de la gestión
PEMEX - Confiabilidad y PEMEX SSPA se complementan y fortalecen las líneas de
acción del Plan de Negocios
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Para atender a los diversos mercados, Pemex cuenta con infraestructura
productiva y logística, la cual está distribuida en todo el territorio nacional
Zona Productora
Información al cierre de 20101/
Refinería
Centro Petroquímico
Centro Procesador de GasInfraestructura de producción y distribución
Campos en producción
Pozos en explotación
Plataformas Marinas
Centros Procesadores de Gas
Endulzadoras de gas
Plantas criogénicas
Fraccionadoras
Endulzadoras de condensados
Recuperadoras de azufre
Centro de Venta
405
7,476
233
9
20
21
9
6
14
Refinerías
Ducto
Ruta Marítima
6
Complejos petroquímicos
Plantas petroquímicas3/
839
Terminales de distribución GLP
18
Terminales de almacenamiento
y reparto de petrolíferos
77
Terminales Marítimas
15
Sistemas de Ductos (longitud, Km)2/
Total
Ductos de Producción Primaria
Oleoductos
Gasoductos
Poliductos de Petrolíferos
Petroquímicos Básicos y Secundarios
Otros ductos
65,811
24,974
9,966
16,558
8,297
2,070
3,946
Anualmente se generan másde un millón cuatrocientas mil órdenes de trabajo de mantenimiento
por año, lo que equivale aproximadamente a tres órdenes por minuto.
1/ Anuario Estadístico Pemex 2011.
2/ Informe Ejecutivo de Responsabilidad Social 2010
3/ 13 de las 39 plantas petroquímicas se encuentran en proceso de
Enajenación, Nueva etapa de Ávalúo y en Convenio Sindical
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DCO- Subdirección de Coordinaciónde Mantenimiento -v.1
Proceso de implantación de SSPA
Accidentabilidad en PEMEX, 2005-2010
Proyecto con visión a largo plazo.
Índice de frecuencia
6
PROSSPA (DuPont) PGPB
5
4
•PREF
•PPQ
•PEP
3
2
SIASPA (ADL)
1
0
1995
1996
1997
1998
Diciembre 1996
1999
2000
2001
2002
2003
PEMEX Global
2004
2005
PGPB
2006
2007
2008
20092010
2011
Abril 2005
Agosto 1997
Factores clave de éxito SSPA
1. Pronunciamiento del Director General.
2. Compromiso visible y demostrado de
los Directores.
3. Continuidad en el proyecto.
4. Integración de un solo sistema.
5. Asignación de recursos para la
implantación del Sistema.
6. Condición
de
empleo,
complacencias.
7. Funcionamiento de equipos
liderazgo.
8.Rendición de cuentas.
9. Responsabilidad de la línea
mando.
no
de
de
DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1
Evolución de los índices de accidentabilidad
6
5
Meta 2011
CPG Cactus y San
Juan Ixhuatepec
2010
3
0
Inicio
PROSSPA
3.96
4
Batería Chiapas- Giraldas y
Refinería Tula
2
1.39
1.17
1
1.19
1
Septiembre
2011...
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