Mantenimiento

Páginas: 12 (2780 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2013
Modelos para la Excelencia
Operacional
Ing. Pedro Ismael Hernández Delgado
Subdirector de Coordinación de Mantenimiento
Dirección Corporativa de Operaciones
Petróleos Mexicanos

Octubre de 2011

DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1

Antecedentes
Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puedecircularse, citarse o
reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones.

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DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1

Plan de Negocios y líneas de acción
 Maximizar la rentabilidad de los
activos

 Cultura en desempeño del negocio
Eficiencia

Crecimiento

Maximización del
valor económico
de formasustentable

Responsabilidad
Corporativa

 Administra y controla
riesgos en los procesos

 Cultura en seguridad
Modernización de la gestión

PEMEX - Confiabilidad y PEMEX SSPA se complementan y fortalecen las líneas de
acción del Plan de Negocios
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Para atender a los diversos mercados, Pemex cuenta con infraestructura
productiva y logística, la cual está distribuida en todo el territorio nacional
Zona Productora

Información al cierre de 20101/

Refinería
Centro Petroquímico
Centro Procesador de GasInfraestructura de producción y distribución

Campos en producción
Pozos en explotación
Plataformas Marinas
Centros Procesadores de Gas
Endulzadoras de gas
Plantas criogénicas
Fraccionadoras
Endulzadoras de condensados
Recuperadoras de azufre

Centro de Venta

405
7,476
233
9
20
21
9
6
14

Refinerías

Ducto
Ruta Marítima

6

Complejos petroquímicos
Plantas petroquímicas3/

839

Terminales de distribución GLP

18

Terminales de almacenamiento
y reparto de petrolíferos

77

Terminales Marítimas

15

Sistemas de Ductos (longitud, Km)2/
Total
Ductos de Producción Primaria
Oleoductos
Gasoductos
Poliductos de Petrolíferos
Petroquímicos Básicos y Secundarios
Otros ductos

65,811
24,974
9,966
16,558
8,297
2,070
3,946

Anualmente se generan másde un millón cuatrocientas mil órdenes de trabajo de mantenimiento
por año, lo que equivale aproximadamente a tres órdenes por minuto.
1/ Anuario Estadístico Pemex 2011.

2/ Informe Ejecutivo de Responsabilidad Social 2010

3/ 13 de las 39 plantas petroquímicas se encuentran en proceso de
Enajenación, Nueva etapa de Ávalúo y en Convenio Sindical

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DCO- Subdirección de Coordinaciónde Mantenimiento -v.1

Proceso de implantación de SSPA
Accidentabilidad en PEMEX, 2005-2010
Proyecto con visión a largo plazo.
Índice de frecuencia
6

PROSSPA (DuPont) PGPB

5
4
•PREF
•PPQ
•PEP

3
2

SIASPA (ADL)

1
0
1995

1996

1997

1998

Diciembre 1996

1999

2000

2001

2002

2003

PEMEX Global

2004

2005

PGPB

2006

2007

2008

20092010

2011

Abril 2005

Agosto 1997

Factores clave de éxito SSPA
1. Pronunciamiento del Director General.
2. Compromiso visible y demostrado de
los Directores.
3. Continuidad en el proyecto.
4. Integración de un solo sistema.
5. Asignación de recursos para la
implantación del Sistema.

6. Condición
de
empleo,
complacencias.
7. Funcionamiento de equipos
liderazgo.
8.Rendición de cuentas.
9. Responsabilidad de la línea
mando.

no
de

de

DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1

Evolución de los índices de accidentabilidad
6
5

Meta 2011

CPG Cactus y San
Juan Ixhuatepec

2010

3

0

Inicio
PROSSPA

3.96

4

Batería Chiapas- Giraldas y
Refinería Tula

2

1.39

1.17

1

1.19

1

Septiembre
2011...
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