Mantenimiento

INTRODUCCION
A CONTINUACION DEMOSTRAREMOS ALGUNAS DE LAS DEFINICIONES MAS IMPORTANTES Y NECESARIAS Y EN UNA EMPRESA YA QUE ESTO NOS SERVIRA DE AYUDA PARA PODER EMPRENDER O CREAR UNA NUEVA EMPRESA GENERANDO ASI UNA EMPRESA DE CALIDAD SIGIENDO CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PASOS O DEFINICIONES DE LO QUE DEVEMOS DE CONSIDERAR DENTRO DE ELLA DADO COMO UNA DE LAS MAS IMPORTANTES QUE ES EL MANTENIMIENTODE LOS EQUIPOS DE LAS EMPRESAS.
 
TEMAS IMPORTANTES
EMPRESA…………………………….
GERENCIA…………………………..
DIRECCION EJECUTIVA……………
FUNCIONES………………………..
PRODUCCION………………………
ESTRUCTURA…………………….
MANTENIMIENTO……………………
FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO
EQUIPO………………………………….
























1.1 EMPRESA.
SISTEMA COMPLEJO CONSTITUIDO POR UN PROYECTO, PERSONAS Y TECNOLOGIAS QUE ESCAPAS DE:
-PRODUCIR RIQUEZAS, BIENES Y SERVICIOS EN MAYOR MEDIDA DE LAS QUE CONSUME PARA SATISFACER NECESIDADES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS.
-DE LOS CONSUMIDORES AL NIVEL MAS ECONOMICA.
-ADAPTARSE AL NIVEL COMPETITIVO QUE LA RODEA.
-SOBREVIVIR Y DESARROLLAR COMO ENTIDAD AUTONOMA Y RESPONSABLE QUE TIENE RIESGOS Y CONSECUENCIAS, POSIBLIDADES DE DESAPARECER.
SU SUPERVIVENCIA DEPENDE DE LA VENTADE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS. EN EFECTO PARA OBETENER ÉXITO, LA EMPRESA DEBE OFRECER PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE:
-RESPONDAN UNA NECESIDAD USO O PROPOSITO BIEN DEFINIDO
-SATISFAGAN LAS ESPECTATIVAS DE LOS CONSUMIDORES
-CUMPLAN CON NORMAS Y ESPECIFICACIONES APLICABLES
-CUMPLAN CON REQUISITOS REGLAMENTARIOS Y OTROS DE LA SOCIEDAD
-ENTEN DISPONIBLES A PRECIOS COMPETITIVOS
-SEAN SUMINISTRADOS AUN COSTO QUE GENERE GANANCIAS
SU ÉXITO DEPENDE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PUNTOS CRITICOS PARA EL ÉXITO LOS CUALES SON:
- LA EXCELENCIA GERENCIAL Y DE LA ORGANIZACIÓN

- LA INNOVACIÓN CONSTANTE EN TODAS LAS ÁREAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL,

- EL DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ACUERDO A LOS RETOS,

- EL MANEJO ADECUADO Y OPORTUNO DE INFORMACIÓN CONFIABLE,

- EL MANEJO Y TRATOADECUADO, JUSTO, HONESTO Y PARTICIPATIVO DEL RECURSO HUMANO BIEN ENTRENADO Y MOTIVADO,

- EL MANEJO ADECUADO Y EFICIENTE DEL FACTOR COMPETENCIA,

- EL MANEJO ADECUADO Y EFICIENTE DEL FACTOR TIEMPO,

- UNA RELACIÓN SÓLIDA, DE MUTUO BENEFICIO Y CONFIANZA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SUS SOCIOS ESTRATÉGICOS,

- EL MANEJO ADECUADO Y EFICIENTE DEL FACTOR CAPITAL
ESTOS PUNTOS SOLO ALCANZAN UNRENDIMIENTO O EFICIENCIA SATISFACTORIA SI ESTAN ELEGIDOS, POSICIONADOS, ADAPTADOS, OPERADOS Y MANTENIDOS POR UN PERSONAL COMPETENTE.
UNA EMPRESA EXITOSA, TANTO DE SERVICIOS COMO DE PRODUCCIÓN, TENDRÁ QUE GARANTIZAR QUE TODOS LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN SE EJECUTEN CON LA FILOSOFÍA DE LA CALIDAD TOTAL ("HACIENDO LAS TAREAS SIEMPRE BIEN DESDE LA PRIMERA VEZ, OFRECIENDO AL CONSUMIDOR LASATISFACCIÓN COMPLETA, AL NIVEL MÁS ECONÓMICO").
COMO SE HA DESTACADO ANTERIORMENTE, SOLAMENTE EMPRESAS CON UNA PRÁCTICA GERENCIAL SISTEMÁTICA E INTEGRAL DIRIGIDA HACIA LA SATISFACCIÓN COMPLETA DEL CONSUMIDOR Y QUE OPERAN DE LA MANERA MÁS EFICIENTE, ENFRENTARÁN CON ÉXITO LOS FUERTES RETOS QUE SE ESPERAN PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS.








1.2 GERENCIA.
ORGANO QUE DIRIGE LAS EMPRESAS, LOSDISTINTOS DEPARTAMENTOS DENTRO DE ELLAS ESTABLECIENDO METAS Y OBJETIVOS Y, OBTENIENDO RESULTADOS ATRAVES DE OTROS.
UN GERENTE ABIERTO AL CAMBIO Y CON UN PLENO COMPROMISO PARA LOGRAR LOS RETOS PROPUESTOS, ES UNA PRECONDICIÓN PARA ALCANZAR EL ÉXITO.
EN PRIMER LUGAR, LA GERENCIA DEBE DESARROLLAR PARA SU ORGANIZACIÓN UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN CLARAS. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DEBEN SER CONOCIDAS YCOMPARTIDAS POR TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA, ASÍ COMO POR LOS SOCIOS ESTRATÉGICOS DE LA MISMA, COMO SON LOS PROVEEDORES Y LOS CONSUMIDORES.
CON LA BASE DE UNA VISIÓN Y MISIÓN CLARAS, LA GERENCIA TIENE LA OBLIGACIÓN DE FORMULAR LAS POLÍTICAS, ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PERTINENTES DE CALIDAD Y DE TRABAJO. LOS PLANES DE TRABAJO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE SE DESARROLLEN, DEBEN HACERSE DESPUÉS DE...