MANTENIMIENTO
Páginas: 6 (1463 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2013
TRABAJO 01
COMPAÑÍA DE CERAMICOS DEBRIS
La compañía de Cemento Debris, que tiene aproximadamente 150 empleados en planta, produce un promedio de 5,000 m2de mayólicas por día. El procesamiento de la arcilla es continua, y bastante automatizada. El material pasa consecutivamente por los molinos, mezcladoras, conformadoras, hornos y empaquetadoras. El proceso se caracteriza por máquinasgrandes y costosas, a través de las cuales los materiales son transportados. Debido a este costoso equipo, a la producción continua e integral y a las operaciones durante 24 horas al día los siete días de la semana, las actividades de mantenimiento están dirigidas hacia una producción ininterrumpida. El costo de tener equipo de reserva seria prohibitivo.
El mantenimiento eléctrico, mecánico yelectrónico es responsabilidad directa del maestro electrónico. Este jefe de departamento es responsable ante el jefe de operaciones, quien, a su vez, es responsable ante el gerente de planta.
El mantenimiento del equipo mecánico, necesita una inspección frecuente y cuidadosa de todos los engranajes, piñones, ejes, cojinetes y otras partes mecánicas en movimiento.
La siguiente figura muestra unrobot que traslada los boxer llenos de mayólicas para ser horneadas y posteriormente las lleva hacia las líneas de empaquetado.
Actualmente la planta está siendo automatizada, pero se ha percibido un incremento de los trabajos de mantenimiento.
Diariamente el maestro electrónico hace un recorrido de la planta, inspeccionando el equipo o tratando de descubrir las reparaciones necesariasantes que ocurran los desperfectos. No sigue ninguna ruta determinada, ni tiene ninguna forma estándar para registrar sus descubrimientos. El tiempo, frecuencia y contenido de su inspección quedan enteramente a su juicio.
En virtud de su largo tiempo de servicio con la compañía, el maestro electrónico tiene un conocimiento profundo y completo de todo el equipo. Aunque no se llevan registrosformales de fallas anteriores, las reparaciones importantes o sustituciones que podrían ser de interés para su jefe, el jefe de operaciones, son anotadas cronológicamente en el cuaderno de ocurrencias.
El maestro electrónico conoce perfectamente su responsabilidad de mantener el equipo en funcionamiento, y ha tomado ciertas medidas para asegurarse que las maquinas importantes no fallen. Por ejemplo, eldesempeño de los motores eléctricos los monitorea de cerca personalmente y anota las mediciones, reparaciones, observaciones, fechas y otros detalles importantes en un cuaderno que guarda en su escritorio bajo llave.
El trabajo de mantenimiento es ejecutado por dos cuadrillas de 6 hombres cada una y una cuadrilla de mantenimiento volantes para trabajos de emergencia. Las cuadrillas demantenimiento, dirigidas por los jefes de cuadrilla, ejecutan los trabajos conforme se requieran.
El trabajo de mantenimiento puede ser iniciado por el personal de operaciones o mantenimiento. El iniciador, va ya sea donde los jefes de cuadrilla de mantenimiento o donde el maestro electrónico a informarle sobre el trabajo que debe hacerse. El jefe de cuadrilla asigna al personal requerido, saca losmateriales y repuestos necesarios del almacén muchas veces sin registrar los regresos por la premura del tiempo. Las piezas los componentes importantes que se van a reemplazar, debe ser pasar por visto bueno del maestro electrónico. No hay instrucciones escritas respecto a limitaciones de los gastos, pero son comprendidas por los jefes de cuadrilla y el mencionado maestro.
El mantenimientorequerido que descubre el personal de operaciones es informado al capataz de producción del departamento, quien entonces informa al maestro electrónico. Los capataces registran el trabajo de mantenimiento requerido o parada de máquinas en un informe diario del departamento. El capataz nocturno llena los pedidos de mantenimiento en un libro en la oficina. Cuando la cuadrilla de mantenimiento diurno...
TRABAJO 01
COMPAÑÍA DE CERAMICOS DEBRIS
La compañía de Cemento Debris, que tiene aproximadamente 150 empleados en planta, produce un promedio de 5,000 m2de mayólicas por día. El procesamiento de la arcilla es continua, y bastante automatizada. El material pasa consecutivamente por los molinos, mezcladoras, conformadoras, hornos y empaquetadoras. El proceso se caracteriza por máquinasgrandes y costosas, a través de las cuales los materiales son transportados. Debido a este costoso equipo, a la producción continua e integral y a las operaciones durante 24 horas al día los siete días de la semana, las actividades de mantenimiento están dirigidas hacia una producción ininterrumpida. El costo de tener equipo de reserva seria prohibitivo.
El mantenimiento eléctrico, mecánico yelectrónico es responsabilidad directa del maestro electrónico. Este jefe de departamento es responsable ante el jefe de operaciones, quien, a su vez, es responsable ante el gerente de planta.
El mantenimiento del equipo mecánico, necesita una inspección frecuente y cuidadosa de todos los engranajes, piñones, ejes, cojinetes y otras partes mecánicas en movimiento.
La siguiente figura muestra unrobot que traslada los boxer llenos de mayólicas para ser horneadas y posteriormente las lleva hacia las líneas de empaquetado.
Actualmente la planta está siendo automatizada, pero se ha percibido un incremento de los trabajos de mantenimiento.
Diariamente el maestro electrónico hace un recorrido de la planta, inspeccionando el equipo o tratando de descubrir las reparaciones necesariasantes que ocurran los desperfectos. No sigue ninguna ruta determinada, ni tiene ninguna forma estándar para registrar sus descubrimientos. El tiempo, frecuencia y contenido de su inspección quedan enteramente a su juicio.
En virtud de su largo tiempo de servicio con la compañía, el maestro electrónico tiene un conocimiento profundo y completo de todo el equipo. Aunque no se llevan registrosformales de fallas anteriores, las reparaciones importantes o sustituciones que podrían ser de interés para su jefe, el jefe de operaciones, son anotadas cronológicamente en el cuaderno de ocurrencias.
El maestro electrónico conoce perfectamente su responsabilidad de mantener el equipo en funcionamiento, y ha tomado ciertas medidas para asegurarse que las maquinas importantes no fallen. Por ejemplo, eldesempeño de los motores eléctricos los monitorea de cerca personalmente y anota las mediciones, reparaciones, observaciones, fechas y otros detalles importantes en un cuaderno que guarda en su escritorio bajo llave.
El trabajo de mantenimiento es ejecutado por dos cuadrillas de 6 hombres cada una y una cuadrilla de mantenimiento volantes para trabajos de emergencia. Las cuadrillas demantenimiento, dirigidas por los jefes de cuadrilla, ejecutan los trabajos conforme se requieran.
El trabajo de mantenimiento puede ser iniciado por el personal de operaciones o mantenimiento. El iniciador, va ya sea donde los jefes de cuadrilla de mantenimiento o donde el maestro electrónico a informarle sobre el trabajo que debe hacerse. El jefe de cuadrilla asigna al personal requerido, saca losmateriales y repuestos necesarios del almacén muchas veces sin registrar los regresos por la premura del tiempo. Las piezas los componentes importantes que se van a reemplazar, debe ser pasar por visto bueno del maestro electrónico. No hay instrucciones escritas respecto a limitaciones de los gastos, pero son comprendidas por los jefes de cuadrilla y el mencionado maestro.
El mantenimientorequerido que descubre el personal de operaciones es informado al capataz de producción del departamento, quien entonces informa al maestro electrónico. Los capataces registran el trabajo de mantenimiento requerido o parada de máquinas en un informe diario del departamento. El capataz nocturno llena los pedidos de mantenimiento en un libro en la oficina. Cuando la cuadrilla de mantenimiento diurno...
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