MANTENIMIENTO

Lo que se debe tener siempre en
mente

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Aquí se numera una lista de aspectos que un
administrador del mantenimiento debe saber como
implementarlas.

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Estos conceptos son los que le dan un valor agregado a
la empresa si se aplican de la forma correcta
Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Las fallas no tienen por que suceder

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Esto es unaactitud, una filosofía, una forma de pensar.

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Una organización reactiva a la falla tiene un inventario
abultado, un alto numero de personas distribuidas por la
planta.
Una organización pro-activa se adelanta a la falla y si
esta sucede averigua sus causas y las elimina.
Una fallas imprevista tiene un costo de reparación de la
parte dañada y aquellas afectadas a causa de esta, pero
lo máscaro es la pérdida de producción.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Un sistema de órdenes de trabajo y
su administración
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Es la herramienta más valiosa de administración.

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No sólo permite administrar la carga de trabajo diaria,
administrar los recursos y crear historiales de los activos
También provee información que es necesaria paraidentificar oportunidades de mejoramiento.
Ningún trabajo de mantenimiento debe ser realizado sin
una orden que permita medir el costo del trabajo y del
material.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Mantenimiento preventivo y predictivo
son muy importantes
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Las actividades de PM/PdM no son urgentes pero son
muy importantes.

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Si se difierenestas tareas porque alguna actividad urgente
le es permitida tomar la precedencia, la consecuencia será
otra falla en algún momento en el futuro.
Se deben hacer los trabajos PM/PdM según lo
programado y en caso de alguna emergencia hacer un
análisis de prioridades y evaluar el impacto de cada
acción definida.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Unaapropiada planificación del
trabajo da holgura en los recursos
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La planificación previa del trabajo elimina aquellos
tiempos improductivos del trabajo.

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Sin una planificación cerca del 65% del tiempo se
pierde en encontrar las herramientas apropiadas, en
consultar la información técnica, en conversar con la
gente de operaciones para ver que parte está mala del
equipo y otrasactividades no productivas.
Planificar además provee un conocimiento extra del
equipamiento y selecciona las personas más
adecuadas para realizar el trabajo.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Construir sociedad con operaciones

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Una planta no puede existir sin operaciones ni puede
existir sin mantenimiento.

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Un mantenimiento pro-activo esdependiente del
operador donde este la primera línea de defensa
siendo responsable del cuidado de su máquina.
Se debe aclarar en conjunto con operaciones que es lo
que se necesita uno del otro para ser exitosos y
conseguir las metas de la empresa.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Programar mejorando la credibilidad
con operaciones
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Cumplir con losplazos de reparación es fundamental
para mantener la confianza de operaciones.

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La programación comienza con un “contrato” entre dos
partes – Mantenimiento se compromete a tener los
recursos (mantenedores y materiales) disponibles para
realizar el trabajo, y Operaciones se compromete a
tener el equipo disponible en el momento acordado.
Un mantenimiento reactivo sólo consigue desconfianzade la gente de operaciones.

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Preparado por Fernando Espinosa Fuentes;
Universidad de Talca

Los ingenieros de confiabilidad son
gratis
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No exactamente gratis pero si a un costo neto cero.

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El rol principal del ingeniero el identificar las causas de
fallas repetitivas, a través del diseño de estrategias de
mantenimiento y del análisis de la causa raíz cuando la
falla...