Mantenimiento
Páginas: 4 (755 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
ANTECEDENTES
Hoy el mantenimiento requiere un enfoque global que o integre en el contexto empresarial con la importancia que se merece. Su papel destacado en la necesaria orientación a losnegocios y resultados de la empresa, es garantizado por su aporte a la competitividad a través del aseguramiento y disponibilidad del equipo, maquinaria e instalaciones de la organización.
Paraconocer el estado actual de operación de la empresa, para saber si se están administrando y utilizando correctamente sus recursos humanos y físicos, se necesitan indicadores o índices de desempeño parapoder tomar decisiones o hacer cambios dentro de la organización.
El objetivo principales la función de mantenimiento es asegurar que todos los recursos de la empresa cumplan y sigan cumpliendo lafunción para la cual fueron diseñados.
Los indicadores de desempeño típicamente usaos por la industria están basados en conceptos tales como eficiencia y productividad. En la literatura informal enmuchas ocasiones se confunden ambos conceptos, por lo que es importante diferenciarlos
Sumanth propone la definición de eficiencia como la “proporción de los resultados generados en relación con losestándares de resultados prescritos” y la productividad como la “proporción entre resultado total y la suma de todos los factores de insumos. Es una medida holística que considera el impacto asociado ysimultaneo de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo, materiales, maquinas, capitales, energías, etc.”
En a mayoría de las organizaciones manufactureras ambosconceptos son utilizados para medir el desempeño de áreas productivas y no productivas.
La aplicación de dichos indicadores se relaciona directamente con áreas productivas por lo que se analizara sideben de modificarse en el caso de la evaluación de áreas no productivas tales como mantenimiento, objeto del presente estudio.
El personal que se dedica al mantenimiento ha tenido que adaptarse...
Hoy el mantenimiento requiere un enfoque global que o integre en el contexto empresarial con la importancia que se merece. Su papel destacado en la necesaria orientación a losnegocios y resultados de la empresa, es garantizado por su aporte a la competitividad a través del aseguramiento y disponibilidad del equipo, maquinaria e instalaciones de la organización.
Paraconocer el estado actual de operación de la empresa, para saber si se están administrando y utilizando correctamente sus recursos humanos y físicos, se necesitan indicadores o índices de desempeño parapoder tomar decisiones o hacer cambios dentro de la organización.
El objetivo principales la función de mantenimiento es asegurar que todos los recursos de la empresa cumplan y sigan cumpliendo lafunción para la cual fueron diseñados.
Los indicadores de desempeño típicamente usaos por la industria están basados en conceptos tales como eficiencia y productividad. En la literatura informal enmuchas ocasiones se confunden ambos conceptos, por lo que es importante diferenciarlos
Sumanth propone la definición de eficiencia como la “proporción de los resultados generados en relación con losestándares de resultados prescritos” y la productividad como la “proporción entre resultado total y la suma de todos los factores de insumos. Es una medida holística que considera el impacto asociado ysimultaneo de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo, materiales, maquinas, capitales, energías, etc.”
En a mayoría de las organizaciones manufactureras ambosconceptos son utilizados para medir el desempeño de áreas productivas y no productivas.
La aplicación de dichos indicadores se relaciona directamente con áreas productivas por lo que se analizara sideben de modificarse en el caso de la evaluación de áreas no productivas tales como mantenimiento, objeto del presente estudio.
El personal que se dedica al mantenimiento ha tenido que adaptarse...
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