Mantenimiento

Universidad de oriente
Núcleo de anzoátegui
Escuela de ingeniería y ciencias aplicadas
Departamento de mecánica
Mantenimiento Mecanico

TEMA 8

Revisado por: Realizado por:
Diógenes Suárez. Fausto Bianchi.
C.I: 19.489.310

Barcelona, 9 de julio del 2012
Indice
Pag.
1.- Gestión de Mantenimiento………………………….……………………… 3
2.- Funciones Generales de Gestion………………….………………………4
2.1.- Planeamiento……..…………………...……………………………..5
2.1.1.- Mantenimiento Preventivo…….…………………………...5
2.1.2.- Mantenimiento Correctivo…………………………….……6
2.1.3.- Suministro de Materiales…………………………………..6
2.1.4.- Registros Historicos……………………….………………..6
2.1.5.- Actividades de Mantenimiento…………….………………6
2.2.- Organizacion de Mantenimiento………………….………………7
2.2.1.- Unidad demando……………………..……………………8
2.2.2.- Amplitud de Control…………………………………….…..8
2.2.3.- Homogeneidad de las tareas……………………...………8
2.2.4.- Delegación de autoridad y responsabilidad……..……….9
2.2.5.- Indicadores de mantenimiento…………….………………9
2.3.- Función de Direción…………….……….………………………….9
2.3.1.- Poder de referencia……………………………………….10
2.4.- Control de Gestion…………..………………………...…………..10
2.4.1.-Indicadores yCentros de Responsabilidad….………….13
2.4.2.- Gestión estratégica, eficiente y eficaz……………….….14
2.4.3.- Aspectos no formales del control………….…………….16
2.4.4.- El Comportamiento individual……………………………17
2.4.A.- Fases del control de gestión……………………………..18

1.- GESTIÓN DE MANTENIMIENTO.
La gestión mantenimiento es un proceso sistemático donde se debe planear acciones ayudados porprocedimientos que lleven una secuencia lógica a fin de conseguir confiabilidad y disponibilidad de los objetos a mantener.

Hay una amplia concordancia entre diversos autores de que la ingeniería y la gestión de mantenimiento están recibiendo cada vez más atención, especialmente debido a la necesidad de obtener de los equipamientos, de alto costo, una alta productividad, como también mediante unefectivo mantenimiento influir fuertemente en el diferencial competitivo de su producto.

La forma correcta para direccionar las necesidades para una función de mantenimiento efectiva dentro de la organización es teniendo una visión holística (Fig. 1) de la función. Otro punto en destaque es que para alcanzar un real mejoramiento, existe la necesidad de integrar completamente a la mantenimiento en elsistema de negocios, especialmente usando tecnologías de la información y formulando una concepción con bases teóricas comprobadas. Además de eso, si las variadas metodologías, filosofías y técnicas empleadas son propiamente coordinadas y planeadas, el efecto de esta manera es un mejoramiento exitoso de la función mantenimiento.

Fig.1: PROCESO HOLÍSTICO PARA DEFINIR UNA CONCEPCIÓN DEMANTENIMIENTO.

2.- FUNCIONES GENERALES DE GESTION
Para elaborar una gestión de mantenimiento, algunos autores conciben como las funciones de la dirección: planear, organizar, cubrir los cargos, influir y controlar.

2.1.- Planeamiento
Al tener establecidos los objetivos, según nuestro propósito, en este punto se quiere establecer un procedimiento general , es decir, se cubrirá la etapa deplaneamiento y parte de la etapa de control.
El esquema esta dividido en cuatro actividades:
1. Mantenimiento preventivo
2. Mantenimiento correctivo
3. Suministro de materiales
4. Registros históricos
Estas actividades están íntimamente interrelacionadas entre si y se ha tratado de que la mayoría de ellas cubran las funciones básicas indicadas en los principios de mantenimiento para una orden detrabajo solicitud, planificación, estimado, autorización, programación, ejecución y control).
2.1.1.- Mantenimiento preventivo: Para cubrir la primera función, es decir, el planeamiento, la mayoría de las decisiones se deben hacer en forma conjunta entre el personal de producción y mantenimiento.
Los resultados de esta toma de decisiones pueden ser llevados a instructivos...