Mantenimiento

A continuación se presenta la aplicación de la norma COVENIN 2500-93, norma Venezolana para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, lo cual determina la capacidad de gestión en lo que respecta al mantenimiento mediante el análisis y calificación de los siguientes factores:
• Organización de la empresa.
• Organización de la función mantenimiento.
• Planificación, programación ycontrol de las actividades de mantenimiento.
• Competencia del personal
En los siguientes formatos se pueden observar los resultados obtenidos de la evaluación con el fin de obtener el diagnostico de la situación actual que presenta la empresa.
Resultado del diagnostico de la norma covenin 2500-93
ÁREA DESCRIPCIÓN PORCENTAJE %
I ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 26.6
II ORGANIZACIÓN DEMANTENIMIENTO 32.5
III PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO 42.5
IV MANTENIMIENTO RUTINARIO 42
V MANTENIMIENTO PROGRAMADO 10
VI MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL 0
VII MANTENIMIENTO CORRECTIVO 16
VIII MANTENIMIENTO PREVENTIVO 27
IX MANTENIMIENTO POR AVERÍA 50
X PERSONAL DE MANTENIMIENTO 62.5
XI APOYO LOGÍSTICO 35
XII RECURSOS 57.6
PERFIL 29.96

Con los resultados obtenidos se puede notar las diferentesfallas existentes en el sistema de mantenimiento, y se afirma que dicha empresa necesita la aplicación de un programa de mantenimiento que esté bien planeado, que permita la buena operación de los equipos en la empresa.

Para ello se debe mejorar todas aquellas áreas que obtuvieron valores muy bajos, como se pueden observar el mayor número de áreas poseen valores malos, por los cuales se deben detomar un plan de mejoras para así aumentar su gestión y de esta forma aumentar el perfil de la empresa.
El porcentaje total obtenido es de 29.96%, lo cual indica según “Sonny Zambrano”, que el sistema de mantenimiento es muy deficiente.

A continuación en la siguiente tabla se pueden observar el diagnostico, según el porcentaje obtenido del perfil de la empresa.

Perfil de la empresa segúnSony, Zambrano
PERFIL DE LA EMPRESA DIAGNOSTICO
40% Sistema muy deficiente
40-60% Aceptable pero mejorable
60- 80% Buen sistema de mantenimiento
90% El sistema de mantenimiento es muy bueno
100% El sistema de mantenimiento es excelente

Fuente: Sony Zambrano, Comunicación Interna.

Análisis Cualitativo del Mantenimiento por Áreas

Área I Organización de la Empresa (26.6%)

Laempresa Rectificadora “TIMOTES”, no posee un organigrama general y por departamento. No tienen definidas por escrito las descripciones de las diferentes funciones con sus correspondientes asignaciones de responsabilidades para todas las unidades estructurales de la organización (guardando la relación con su tamaño y complejidad en producción), lo que indica que la empresa posee un porcentaje muydeficiente acorde con lo mencionado anteriormente.

Área II Organización de Mantenimiento (32.5%)

La función de mantenimiento, no está bien definida y ubicada dentro de la organización, no posee un organigrama. Para este departamento no se tiene por escrito las diferentes funciones y responsabilidades para los diferentes componentes dentro de la organización de mantenimiento, lo que indica que laempresa posee un deficiente porcentaje con respecto a esta área.

Área III Planificación de Mantenimiento (42.5%)

El resultado obtenido indica un bajo %, dentro de la organización la función de planificación no tiene bien establecido los objetivos y metas en cuanto a las necesidades de los objetos de mantenimiento, y el tiempo de realización de acciones de mantenimiento para garantizar ladisponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan de acción.

Área IV Mantenimiento Rutinario (42%)

Las acciones de mantenimiento rutinario se no se llevan por escrito, ni se detallan las actividades diarias y hasta semanales que se van a realizar a los objetos de mantenimiento, solo aplican el mantenimiento rutinario por experiencia y rutina.

Área V...