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POLITICAS DE MANTENIMIENTO EMPRESARIAL

Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.
Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha, yhora conocido.
En resumen puede decirse que las políticas de mantenimiento se refieren a los lineamientos que se deben poner en práctica para lograr los objetivos del mantenimiento.
PLAN DE POLITICAS DE MANTENIMIENTO EMPRESARIAL

A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
•Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye,el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
•Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
•Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
•Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
•Determinación de los equipos que van aser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
•Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
•Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en caso sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
•Inventario de herramientas yequipos necesarios para cumplir con el trabajo.
•Planos, diagramas, información técnica de equipos.
•Plan de seguridad frente a imprevistos.
ELABORACIÓN DEL INFORME DE MANTENIMIENTO

Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
• Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.
• Elresultado de la evaluación de dichos equipos.
• Tiempo real que duro la labor.
• Personal que estuvo a cargo.
• Inventario de piezas y repuestos utilizados.
• Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento.
• Conclusiones.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

En una empresa existen áreas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de planeamiento yrealización del mantenimiento, esta área es denominada comúnmente como departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y equipos que conforman la fábrica.
El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, así tenemos por ejemplo:
•Sección Mecánica: conformada por aquellos encargados deinstalar, mantener, y reparar las maquinarias y equipos mecánicos.
•Sección Eléctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandos eléctricos, generadores, subestaciones, y demás dispositivos de potencia.
•Sección Electrónica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos dispositivos electrónicos.
•Sección Informática: tienen a su cargo elmantener en un normal desarrollo las aplicaciones de software.
•Sección Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones, edificaciones y obras civiles necesarias para albergar a los equipos.
NIVELES JERARQUICOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

NIVEL 1: Directivo y Gerencia.
NIVEL 2: Supervisión y Apoyo.}
NIVEL 2.1: Supervisión y control de ejecución deacciones de mantenimiento.
NIVEL 2.2: Apoyo logístico a las funciones de mantenimiento: planificación, Diseño, Programación, Almacén, Automatización, entre otros.
NIVEL2.3: Mantenimiento de taller.
NIVEL 3: Supervisión y ejecución de acciones de mantenimiento para cada área específica.
NIVEL 4: Ejecución propiamente dicha de acciones de mantenimiento.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MANTENIMIENTO...