Mantenimiento

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de Gas
Asignatura: Mantenimiento de Instalaciones de Plantas de Gas

MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:
Adams, Gregoria
Aguirre, Gabriel
Flores, Rosmary
González, Rebeca
Hernández,Oscar
Lucena, Alfredo
Pírela, Astrid
Rodríguez, Francys
Terán, Mariam
Yedra, José
Yépez, Richard
Sección 2
Ciudad Ojeda, Julio de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de Gas
Asignatura: Mantenimiento deInstalaciones de Plantas de Gas

MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:
Adams, Gregoria C.I 20.457.699
Aguirre, Gabriel C.I 21.319.068
Flores, Rosmary C.I 20.457.551
González, Rebeca C.I 20.501.817
Hernández, Oscar C.I. 20.429.108
Lucena, Alfredo C.I 21.555.010
Pírela, Astrid C.I 21.189.396
Rodríguez, Francys C.I 21.555.598
Terán, Mariam C.I. 20.400.399
Yedra, José C.I 20.744.178
Yépez, Richard C.I20.743.229
Sección 2

Ciudad Ojeda, Julio de 2012
Introducción

Hoy el mantenimiento requiere de un enfoque global que lo integre en el contexto empresarial con la importancia que se merece. Su papel destacado en la necesaria orientación a los negocios y resultados de la empresa, es garantizado por su aporte a la competitividad a través de aseguramiento de la confiabilidad y disponibilidad delequipo, maquinaria e instalaciones de la organización.
Para conocer el estado actual de la empresa, para saber si se están administrando y utilizando correctamente sus recursos humanos y físicos, se necesitan indicadores o índices de desempeño para poder tomar decisiones o hacer cambios dentro de la organización.
Un costo de mantenimiento es el precio pagado por concepto de las accionesrealizadas para conservar o restaurar un bien o un producto a un estado especifico, por cual para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente que para un administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos.
Los costos que tienen relación directa con las operaciones de mantenimiento, como son los costos administrativos, la mano de obra, los materiales, losrepuestos, la subcontratación, de almacenamiento y costos de capital, costos por pérdidas de producción a causa de las fallas de los equipos, por disminución de la tasa de producción y pérdidas por fallas en la calidad producto al mal funcionamiento de los equipos.

Por otra parte la corrosión es el ataque destructivo de un metal por reacción química o electroquímica con su medio ambiente.Ésta se presenta solamente en Metales. Por lo mismo, una de las mayores problemáticas es que la corrosión afecte principalmente a esta clase de elementos. Ello implica muchos tipos de problemas, de los cuales la mayoría son bastante serios, a los que nos referiremos más adelante, ya que primero conviene conocer las diversas clases de corrosión existentes.
Aun así, mencionemos que este proceso en susvariadas formas (dentro de las cuales se puede presentar) va produciendo un deterioro considerable en las clases de metales que afecta, los cuales con el tiempo, si no son tratados, inducen a su completa destrucción, lo cual implica también enormes pérdidas económicas y de producción.

TECNICAS DE MANTENIMIENTO

1. Administración del Mantenimiento
Según la ING. Rosaura Pineda ArmendarizInstituto Tecnológico de la Laguna; Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial (preservación y mantenimiento), con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente,...