mantenimiento

Hoy en día las empresas buscan la perfección en sus procesos por medio de estrategias y metodologías que se diseñan actualmente, es por eso que en el Ecuador la industria se está reestructurandoprogresivamente con las nuevas estrategias y metodologías, y así lograr ser competitivas a nivel mundial. Se desarrolló un análisis de la situación actual de la empresa donde se identificaron los activosque son críticos, basado en esto se realizó el diseño del sistema de gestión de mantenimiento que se presenta en dos partes: La Gestión Administrativa y Técnica que describe dónde y cómo se va aorganizar, planificar, dirigir y controlar el mantenimiento. Está basada en el Mantenimiento Productivo Total (TPM), con los indicadores claves de mantenimiento, análisis de modo de fallas, órdenes detrabajo y planes de mantenimiento. La Gestión de Talento Humano, presenta el diseño de la estrategia de las 5 S’s, Matriz de Habilidades, Plan de Capacitación. Al final se presentan las conclusiones yrecomendaciones que permiten una implementación efectiva del sistema por parte de la empresa, donde se proyecta al menos un 90% la disponibilidad de los equipos.



Introducción y GeneralidadesEl mundo empresarial actual está en constante evolución, y su característica fundamental es la velocidad de cambio de sus diferentes dimensiones y aspectos: político, social, económico, comercial ytecnológico. Para las empresas de todo tipo se genera actualmente una condición inevitable como la necesidad de desarrollar la capacidad de enfrentar el cambio y ser participes del mismo.
A través dela gestión del mantenimiento se pueden desarrollar estrategias y procedimientos para la mejora en la producción de una empresa identificando los activos y procesos críticos del proceso de operación,para esto se establecen controles y planes de mantenimiento de mejora continua para la disminución de fallos de los equipos de una empresa.



1.1. Planteamiento del problema

Desde sus...