mantenimiento

INTRODUCCION
En la actualidad existe empresas encargadas o su función es cumplir labores de mantenimiento a empresas cuya planificación no incluye personal o plantilla de trabajadores para tal fin. Esto mayormente ocurre por razones de planificación debemos recordar que depende de la buena o mala planificación que tengamos se puede sub o sobre mantener un sistema de producción y asi setendrá como resultado perdidas de dinero sin necesidad.

Los altos costos por mano de obra han llevado a las empresas a contratar a empresas para que hagan trabajos de tercerización que no afecten la principal actividad principal de la empresa es por ello que la figura del outsourcing es beneficiosa para las organizaciones de hoy.

Por otra parte las paradas de planta son importantes enel mantenimiento ya que permiten inspecciones, reparaciones, reemplazos y reparaciones generales que solo pueden efectuarse cuando los activos se dejan fuera de servicio, así como también tienen función principal que todo el equipo opere de forma correcta y segura para aumentar la capacidad de producción.

Como herramienta por computación tenemos es programa Project de Microsoft el cualayuda a planificar y programar el mantenimiento en sus diferentes formas y tipos, debemos recordar que una buena data de nuestro recursos y la cantidad de información adecuada este software no permite optimizar el uso y utilización eficiente del personal o outsourcing para el sistema de producción.


A.1.- MANTENIMIENTO POR CONTRATO

Según Duffuaa, el mantenimiento por contrato sebasa en una actividad de mantenimiento bastante común en todo el sector público y privado. Esto se debe a que en ocasiones, ciertos aspectos del mantenimiento pueden ser realizados tan eficazmente y a un costo menor de lo que podrían realizarse con recursos internos. La clave está en que si la contratación de mantenimiento aumenta o disminuye la ventaja de la organización.
Resulta dificultosover como la subcontratación de los servicios de vigilancia, por ejemplo, dañaría la ventaja competitiva de un negocio, a menos que de alguna manera el personal interno pudiera hacerlo más eficazmente y a un costo menor con menos atención de la dirección que una empresa que se especializa en la limpieza de instalaciones. Por otro lado, si el mantenimiento de un camión de remolque en un sitio mineroalejado se subcontrata a un garaje o un taller local, es posible que la operación de la mina se vea afectada de manera negativa, independientemente de las tasas competitivas.
A.2.- OUTSOURCING Y QUE BENEFICIOS OFRECE A LA ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO

También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir auna agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación o tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración Es unaalternativa que permite lograr un alto desempeño en áreas específicas obteniendo con ello una organización ligera y flexible.
Beneficios para la organización de Mantenimiento
-Mayor facilidad para la gestión de los recursos humanos de mantenimiento.
-Facilidad para disponer de más y mejores medios técnicos que los que puede tener la empresa cliente.
-Mayores conocimientos y aplicación de mejorestécnicas.
-Mejorar los resultados de la gestión de mantenimiento.
-Disminuir costos.
-Abastecer excesos de demanda.
-Ayudar a una situación de crecimiento rápido.
Comparación entre el Ourtsourcing respecto a las contrataciones analizando ventajas y desventajas
Ventajas
Desventajas
Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral
Si no se...