Mantenimiento

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario de Tecnología “Alonso Gamero”
Coro Edo-Falcón












Realizado por:




Rodríguez. Deywin



Santa Ana de Coro, Mayo 2014

INTRODUCCION
Elmantenimiento dentro de la industria ha sufrido una evolución importante empujada en gran parte por el desarrollo tecnológico de los equipos de control y medida. Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes son necesarios el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana, logrando así que se reduzcan costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo,etc. Para ejecutar lo anterior se hace una división de tres grandes tipos de mantenimiento; Mantenimiento correctivo: se efectúa cuando las fallas han ocurrido; su proximidad es evidente. Mantenimiento preventivo; se efectúa para prever las fallas con base en parámetros de diseño y condiciones de trabajo supuestas. Mantenimiento predictivo; prevé las fallas con base en observaciones que indicantendencias. Muchas personas consideran a los dos últimos como uno, ya que la línea que los separa es muy sutil. Un ejecutivo o profesionista vale tanto como la información que tenga y sepa manejar es por ello que es de vital importancia tener a la mano las bitácoras, catálogos comerciales, manuales, etc.












MANTENIMIENTO.

El mantenimiento dentro de la industria es el motorde la producción, sin mantenimiento no hay producción. El desempeño de la empresa estará en la calidad de mantenimiento que se provea a cada uno de los elementos, es de suma importancia tener una visión a futuro, planificar y programar el mantenimiento para cubrir toda el área en el tiempo, sea a mediano o largo plazo y además reducir costos de repuestos y materiales, para un mejor desempeño; elmantenimiento está enfocado en la mejora continua y prevención de fallas, mediante una organización que esta documenta la misma que ayuda al trabajo en equipo, y preparación constante para actuar sin dejar caer la producción. En la industria el jefe de mantenimiento debe ser un especialista en organización gerencial, para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta yeficientemente.
OBJETIVOS DL MANTENIMIENTO.
Garantizar la seguridad del personal, las instalaciones y la conservación del medio ambiente.
Optimizar el tiempo y el costo de ejecución de las actividades de mantenimiento.
Respaldar las operaciones, asegurando la máxima disponibilidad de los equipos.
Prolongar la vida útil d los equipos, cuando se justifique económicamente.

Ventajas y desventajasMuchas son las ventajas al aplicar el mantenimiento eficiente y correctamente, en forma general es garantizar la producción, y mantener los equipos operables aumentando la vida útil.
Tememos modelos de mantenimiento que ayudan a una inspección constante para tomar decisiones basadas en criterios de ingeniería y desempeño de los elementos que conforman la producción.
La planificación ayuda adocumentar los mantenimientos que se aplica a cada uno de los equipos, llevar un histórico de desempeño y prevenir fallas.
El análisis del mantenimiento brinda instrumentos que ayudan a llevar una codificación según criticidad de los elementos.
Como desventaja mencionaría que en el caso de que falle el equipo un interventor del equipo pone en riesgo todo el sistema de mantenimiento.
Mantenimientocorrectivo: En un principio, el mantenimiento quedaba relegado a intervenciones como consecuencia de las averías y con los consiguientes costes de reparación (mano de obra, piezas de repuesto,...), así como los relativos a los costes por las paradas de producción. Este tipo de mantenimiento se conoce como mantenimiento correctivo.

Mantenimiento preventivo: Las necesidades de mejora de los costes...