mantenimiento

Procesos de administración para aplicar estrategias de planeación y programación del mantenimiento industrial.

Planificación del Mantenimiento.
Planificar es decidir con anticipación el cómohacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es labase para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo ensinergia.
La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.

Procesode Planificación del Mantenimiento
-Determinar los objetivos.
-Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.
-Tiempo en el que se usarán los recursos, se puede usar elmétodo PERT/CPM Determinar el tiempo en el cual se usarán los equipos.
-Emitir órdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos estipulados.
-Hacer seguimiento y control de losrecursos y actividades para verificar que sean utilizados tal como fueron planificadas.
-Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las deficiencias.-Estrategias para eliminar radicalmente averías e incidencias en equipos industriales
-Estudio del modelo de Mantenimiento Excelente
-Diagnóstico del punto de partida para mejorar las operaciones demantenimiento
-Organización y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado
-Principios fundamentales de gestión de averías
-Auditorias de progreso
-Estandarización del trabajo de mantenimiento-Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnologicos que se requieren para el fincionamiento optimo de la organización
-Definición de las tecnicas de Mantenimiento.

La Planificación se puede...