Mantenimiento

CONTENIDO

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 2
JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO 4
GENERALIDADES Y ALGUNAS DEFINICIONES 5
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 6
Políticas para el Mantenimiento Preventivo 6
Pasos necesarios para la implementación de un Plan de Mantenimiento 6
Codificación de Equipos 8
Categorización: 9
PROCEDIMIENTO PARA COMPLETAR LAS DISTINTAS PLANILLAS. 12
FICHA TÉCNICA: 12
ORDEN DETRABAJO DE MANTENIMIENTO (OTM): 13
HISTORIAL: 14
ALMACÉN DE MANTENIMIENTO: 14
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA Y PÁGINAS WEB CONSULTADAS 16

“SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO“

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO


DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Schneider Laura Carolina es una empresa que puede ser caratulada como una microPyME tradicional, dedicada a la fabricación de muebles, másespecíficamente muebles para baño. Está ubicada en la cuidad de Crespo, Entre Ríos. Tiene una experiencia de aproximadamente 6 años en el rubro. Los productos que realiza esta compañía pueden clasificarse en tres grandes grupos:
➢ Muebles componibles (línea Atena y línea Módena).
➢ Botiquines para baños (línea 300, línea 500 y económicos).
➢ Espejos en general.
La fábrica,dentro de sus instalaciones, tiene dos áreas claramente diferenciadas: una administrativa y una productiva. Para realizar sus actividades, cuenta con 24 empleados repartidos entre las mismas, 20 de éstos pertenecen al sector productivo y 4 al sector de administrativo.
Al último de estos sectores le corresponden las tareas de compras, gestión de los recursos humanos, gerencia, atención alpúblico y ventas, entre otras actividades fundamentales para el funcionamiento de la organización. En el área de producción pueden identificarse los siguientes sectores: corte, mecanizado, lijado de crudo, pegado de cantos, aplicación de fondo blanco, lijado de fondo, terminación (pintura), armado, embalaje, corte de vidrios, pegado de espejos, armado de sub-componentes y carga y descarga. Tambiéncuenta con depósitos de herrajes y accesorios, de materia prima y de productos finales.
Las actividades de comercialización de Schneider tienen alcance nacional, colocando sus productos a la venta en locales de diferentes provincias de nuestro país, entre ellas: Entre Ríos, Corrientes, Misiones, Santa Fe y Córdoba.
En este momento se está trabajando para penetrar en el mercado Bonaerensey se prevé la posibilidad de promover sus ventas en el marco internacional, con intenciones de exportar al resto de Sudamérica y a EEUU.
Por este motivo es que se debe hacer fundamental hincapié en mejorar los procesos, reduciendo al máximo la cantidad de fallas y/o defectos en los productos ofrecidos a los clientes, debido a las altas exigencias de los mercados que se pretenden capturar.Estas mejoras redundarán en disminución de los costos, un arma fundamental para poder hacer frente a la competencia.
Para lograr una correcta eficiencia de los procesos y lograr una fuerte disminución de fallas y errores, es que se considera de suma importancia el diseño y la implementación de un plan de mantenimiento preventivo, enfocando estas actividades principalmente a las máquinas yherramientas manuales, para luego sí poder expandir el plan a las instalaciones, equipos de manejo de materiales y de distribución, entre otros.
Si bien la organización está creciendo a pasos agigantados, en cuanto a volúmenes de producción y venta, estructura edilicia y maquinaria, entre otros, estos cambios hacen que muchas veces se descuiden algunos aspectos fundamentales en lo que hace aorden y eficiencia en el comportamiento de los procesos como los son las actividades de mantenimiento.

JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO:


El mantenimiento de la empresa, constituye un elemento clave para el logro de los objetivos de la misma.

Podemos tratar de definir el mantenimiento industrial de la siguiente manera: “Conjunto de acciones encaminadas a la conservación de la...