Mantenimiento

TRABAJO N°3 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
BCM
(Mantenimiento centrado en el negocio)





Profesor: Juan Carlos Troncoso.
Integrantes: Álvaro Acuña.Eduardo Arteaga.
Rodrigo Agurto.
Alejandro Pavez.Sección: 564
Fecha: 22 de junio de 2012


 


Índice


1--------------------------------------------------------------------------------------------------Introducción
2------------------------------------------------------------------------------------------------¿Qué es BCM?
3---------------------------------------¿BCM remplaza a las otrasestrategias de mantenimiento?
4---------------------------¿Cuales son los pasos principales para la implementación de BCM?
5------------------------------- --------------¿Qué se debe tener en cuenta al implementar BCM?
6-------------------------------------¿Afectan los costos de mantenimiento a nuestra empresa?7-8---------------------------------------------------------------------------------------Como aplicar BCM
9------------¿Mediante que medios se obtienen mejoras en los costos de mantenimiento?
10-11-----------------------------------------------------------------------Mantenimiento y producción
12-13---------------------------------------Planificación de mantenimiento desde enfoque BCM
14-----------------------------------------------------------------------Los diez mandamientos deBCM
15--------------------------------------------------------------------------------------------------Conclusión







Introducción.

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los equipos de mantenimiento es poder cambiar la mirada externa que se tiene, con respecto a esta área, normalmente se aprecia al área de mantenimientocomo un punto negro en los temas de gastos en las empresas sin detenerse a pensar en los beneficios que nos reporta el tener una planta operativa. Como respuesta a esta problemática y con el objetivo de mantener una gestión de costos en mantenimiento, que colaboren en los objetivos de la empresa surge BCM (mantenimiento centrado en los costos)
Esta interesante estrategia a sido integrada en muchasempresas que han tenido la visión, para entender que sus áreas de mantenimiento pueden ser vistas como una fuente que genere ganancias mas que como una área que reste aporte.
En las siguientes paginas esperamos poder dar entender en que consiste y como aplicar esta exitosa estrategia











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¿Que es BCM?

Para entender este concepto, primero debemosdefinir, que entendemos por BCM.
BCM abreviación de Business centred manteinance (Mantenimiento centrado en el negocio)
Surge durante la segunda mitad del siglo XX, como una respuesta a la gran problemática de los
mantenedores industriales. Esta problemática era el que para todo empresario el mantenimiento
era visto como un área de costos y no de beneficio.
BCM fue una respuesta a estasituación, modificando el enfoque, tal como TPM le da un enfoque
organizativo y RCM un enfoque técnico; BCM tomo el mantenimiento desde el punto de vista
económico.
Podríamos entonces decir, que BCM es una estrategia de mantenimiento, que nos guía, en el
área de mantenimiento obviamente, para” hacer lo que es rentable de hacer”
Observar los equipos (activos) a lo largo de su vida útil;...