mantenimiento

Sesión Nº 2

Técnicas de gestión del
mantenimiento industrial

OBJETIVO


El objetivo del Mantenimiento es
conservar todos los bienes que
componen los activos de la empresa,
en las mejores condiciones de
funcionamiento, con un muy buen
nivel de confiabilidad, calidad y al
menor costo posible.



Mantenimiento no sólo deberá
mantener las máquinas sino también
lasinstalaciones de: iluminación,
redes de computación, sistemas de
energía eléctrica, aire comprimido,
agua, aire acondicionado, calles
internas, pisos, depósitos, etc.
Además deberá coordinar con
recursos humanos un plan para la
capacitación continua del personal.

FUNCIONES BASICAS

EXCELENCIA


La excelencia es hacer muchas cosas
bien:
Eficiencia de la planta.
 Calidad del producto.
Costos del mantenimiento versus
ganancias.
 Nivel del servicio.Rotación del inventario.
 Alta confiabilidad de los activos.




En el mantenimiento es fundamental
tener las bases fundadas en una
estrategia coherente con las metas de
la empresa y una política de recursos
humanos, control, mejoramiento
continuo, y por último direccionarse
hacia la excelencia en la gestión de
losactivos.

EXELENCIA EN LA G.M.

DESEMPEÑO SUPERIOR


Capacidad y habilidad de la fuerza de
trabajo.


El personal del mantenimiento está
altamente capacitado y sus
conocimientos son transmitidos.



Competencia en la administración y la
técnica.


Los administradores superiores son, en
general, ingenieros y los demás tienen
grados técnicos.



Evidencia por lacalidad.


El mantenimiento siempre debe buscar
el alineamiento de sus servicios y
procedimientos para sostener las
necesidades de los equipamientos.



Participación de la fuerza de trabajo.


Debe desarrollarse una cultura de
confianza entre el personal de varios
departamentos, trabajadores y
administradores.



Mejoramiento continuo de la
ingeniería de manufactura.

Hay una fuerte atención en la
contribución al mejoramiento de la
eficiencia global de la tecnología usada
en la industria.



Enfoques para mejoramientos
incrementales.


La función mantenimiento se preocupa
en avanzar en la tecnología de la
información con el fin de evaluar con
datos precisos su desempeño y tener las
bases para proponer e implementar
acciones correctivas.CONCEPCION DEL
MANTENIMIENTO

Una concepción del mantenimiento es
la estructura organizacional
mediantela cual las políticas
específicas del mantenimiento de las
instalaciones son desarrolladas.
 Es la materialización de la forma de
cómo una compañía piensa acerca del
rol del mantenimiento como una
función operativa.


CONCEPCIONES











Tero–Tecnologíaavanzada
Concepción Estratégica de mantenimiento (SMC)
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)
Mantenimiento Centrado en el Negocio (BCN)
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Apoyo Logístico Integrado/Análisis del Apoyo
Logístico (ILS/LSA)
Mantenimiento con Calidad Total (TQMain)
Mantenimiento Basado en el Riesgo (RBM)

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL








Definición de los tipos de mantenimiento
Atención conforme a criticidad de cada
equipamiento
Cronogramas de parada de los equipamientos
Definición de la calidad de la mano de obra y su
obtención
Evaluación de los servicios de terceros
Introducción de nuevas tecnologías
Decisión sobre la eliminación de equipos y su
substitución
Definición de canales logísticos
Definición del sistema deinformación y de
administración, etc.

GESTION

ESTRATEGICA

GESTION ESTRATEGICA


Se puede conceptuar gestión
estratégica como un proceso
sistemático, planeado, gerenciado,
ejecutado e acompañado bajo el
liderazgo de la alta administración de
la institución, involucrando y
comprometiendo todos los gerentes,
responsables y personal de la
organización.



Es un trabajo...