mantenimiento



UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO
1.-Concepto de mantenimiento
2.- Historia y evolución del mantenimiento
3.- su importancia en sistemas industriales
4.- organización y funciones del departamento de mantenimiento
5.- importancia del aspectoeconómico en el manteniendo (2-6)
UNIDAD 2 TIPOS DE MANTENIMIENTO
1. Mantenimiento correctivo:
2. Mantenimiento preventivo:
3. Mantenimiento predictivo:
4. Mantenimiento productivo total (7-15)
UNIDAD 3 LUBRICACIÓN
1. Tipos de lubricantes y refrigerantes.
2. Clasificación y selección de lubricantes.
3. Clasificación yselección de refrigerantes
4. Sistemas de lubricación
5. Programa y auditaría de lubricación (16-48)
UNIDAD 4 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO
1. Tipos de software
2. Desarrollo de planes de mantenimiento
3. Manuales de mantenimiento
4. Manejo de residuos
5. Diagnóstico del proceso productivo. 6. Diagnóstico del manejo actual de residuos.
7.Análisis de los residuos a manejar. (48-67)
UNIDAD 5 MONTAJE E INSTALACIÓN DE MÁQUINAS INDUSTRIALES
1.- Procedimientos y técnicas de montaje
2.- Requerimiento de cimentación
3.-Tipos de anclaje
4.- Nivelación
5.- Procedimientos y técnicas de nivelación (49-97)

Mantenimiento Unidad 1Mantenimiento
Se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las máquinas y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalación, calibración, reparación y reconstrucción. Principalmente se basa en el desarrollo de conceptos, criterios y técnicas requeridas para el mantenimiento, proporcionando una guíade políticas o criterios para toma de decisiones en la administración y aplicación de programas de mantenimiento.
El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entornovariable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingresosiempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en formarápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien,¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
Costos de producción.
Calidad del producto servicio.
Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e...