mantenimiento

presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar loscostos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se esperan obtener.
La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce ylo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario. El presupuesto de producción, por lotanto, desarrolla el siguiente cálculo: unidades que se prevén vender + las unidades que se pretenden tener en el inventario final – las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad detotal de unidades que deben producirse.



Elaboración y control Para obtener un control sobre la existencia de inventario debemos tomar en cuenta tres variables que resultan sumamente importantesque son:
1.
2. El nivel de ventas de la empresa.
3. La longitud y la naturaleza teórica de los procesos de producción.
4. La durabilidad en comparación con la caducaron del producto terminado.El director de producción debe tomar decisiones concernientes a la manera de distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la política de inventarios.
Es necesario determinar elnúmero de cada componente (materia prima, Partes compradas, partes fabricadas) que se necesitan para las cantidades de cada producto que se desean fabricar. El numero de unidades de cada componente quedebe fabricarse o comprarse debido a existencia disponible no asignada, ordenes pendientes en producción y de compras y un inventario final deseado en este periodo. Todo inventario representa un costoen cualquier empresa por eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del proceso de al administración de inventario.
CONTROL DE INVENTARIO
Los diversos aspectos de la...