Mantenimiento

Las Generaciones del Mantenimiento

A partir de la década de 1930, la concepción y la estructura del mantenimiento muestran  tres etapas o generaciones claramente diferenciadas:

La primera generación: La primera generación se caracteriza por un reducido grado de mecanización industrial comienzos de la segunda guerra mundial. La disponibilidad y prevención de fallas no tenían una prioridadelevada en las compañías. La simplicidad del equipamiento y el sobredimensionamiento de una gran cantidad de ellos facilitaban la reparación por personal idóneo sin una elevada especialización. Ello permitía efectuar prácticamente un mantenimiento basado en tareas rutinarias de limpieza y lubricación sin esquema de mantenimiento sistemáticos, tal y como se utiliza en la actualidad. 
 
Lasegunda Generación: Como consecuencia de un aumento significativo de la demanda y una drástica reducción de la mano de obra generada por la segunda guerra mundial, se incremento progresivamente la mecanización industrial ingresando la segunda generación. La industria empezó a depender de sus equipamientos los cuales empezaron a incrementar su nivel de complejidad. Así mismo las paradas parareparaciones adquirieron mayor relevancia, por lo cual fue necesario prevenir las fallas características de los equipos ello trajo como consecuencia a mediados de la década del 60 el concepto de mantenimiento preventivo, lográndose reducir las paradas no programadas, y permitió planificar con mejor predicción los mantenimientos.
 
La Tercera Generación: El incremento de activos fijos de las empresasconllevó a buscar medidas conducentes a maximizar la vida útil del equipamiento. Este periodo se extendió hasta mediados de la década del 70, donde ingresamos en la tercera  generación. El mismo se caracteriza por un crecimiento sostenido de la mecanización y  automatización que otorgaron una progresiva relevancia a los parámetros de disponibilidad y confiabilidad de los sistemas, todo ello impulsadopor el desarrollo y la investigación tecnológica. Las paradas por reparaciones, la reducción en la producción el incremento en los costos operativos y las interferencias con el servicio al cliente, se magnificaron como consecuencia de la orientación de las empresas a la utilización de sistemas “just in time”. Así mismo el incremento de fallas asociadas al mayor grado de automatización aumentacontra la capacidad de satisfacer los requisitos de calidad de los productos y servicios.

 
Evolución de Expectativas de Mantenimiento

Ahora…

 
Las estrategias son planes de definición del futuro que anticipan cambios e inician acciones para aprovechar las oportunidades que están integradas en el concepto o en la misión de la compañía.

La estrategia se convierte en un equilibriodelicado entre aprender del pasado y conformar nuevos cursos de acción que conducirán a la organización hacia un estado futuro, que puede incluir una orientación de la conducta en el pasado.

Entonces respecto al mantenimiento....
 

 

Un modo de definir la función del departamento de mantenimiento es aquella relacionada con la obtención y control de la confiabilidad de la plantaComenzaremos analizando la metodología para el desarrollo del pensamiento estratégico

En un primer punto nos encontramos con una definición de la Función. Ello nos permite realizar un análisis del Objetivo de Mantenimiento. Podríamos definirlo como por ejemplo: “cumplir con los mantenimientos preventivos y correctivos que permitan operar la planta de acuerdo con las necesidades de producción”. Pero en larealidad la definición de éstos es mucho más compleja, ya intervienen diferentes áreas de la compañía. En este caso podemos apreciar que los objetivos corporativos y los de producción afectarán la definición de los de mantenimiento, ya que los de mantenimiento deberán ser coherentes con los de producción, que así mismo responderán a los objetivos corporativos.
 
En un segundo paso durante el...