mantenimiento


UNIDAD I FUNDAMENTOS DE MANTENIMIENTO

Mantenimiento

El mantenimiento se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las maquinas y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalaciones, calibración, reparación, y reconstrucción. Principalmente se basa en el desarrollo de conceptos, criterios y técnicasrequeridas para el mantenimiento, proporcionando una guía de políticas o criterios para toma de decisiones en la administración y aplicación de programas de mantenimientos.  

1.1.1. Importancia del mantenimiento.
Un camino lógico y racional para las empresas es el reconocimiento de la importancia del mantenimiento en el proceso productivo y la preservación de maquinaria con sofisticadoscontroles y supervisión automática.
Las empresas que se encuentran involucradas en el mantenimiento son más activas por medio de la introducción de sistemas automatizados, modernización de las estructuras; adquisición de nuevas herramientas, instrumentos de medición, tercerización etc.
También están siendo transferidos para esta función algunas actividades importantes como seguridad operacional yseguridad del medio ambiente.
Los jefes de mantenimiento se encuentran sujetos a restricciones de tipo económico atribuidas a la falta de conocimiento acerca de la importancia del mantenimiento en esferas superiores teniendo un efecto negativo en la ejecución de programas requeridos por personas involucradas en mejorar el desarrollo del mantenimiento.
La apertura del mercado por la integración delos países, la búsqueda incesante de exportación tanto de productos, cuanto de servicios, la capitalización y la privatización de las empresas estatales, también exigen planteamientos de corto plazo que requieren permanentes actualizaciones de metas y alteraciones de planes, objetivos y directrices con la participación directa de los jefes de mantenimiento.





Objetivos del Mantenimiento:El objetivo principal del mantenimiento es mantener un sistema productivo en forma adecuada de manera que pueda cumplir su misión, para lograr una producción y una calidad de servicios, exigidas en empresas, a un costo global optimo.
Son los resultados específicos que pretende alcanzar la organización de mantenimiento a mediano y largo plazo mediante el cumplimiento de su misión básica.
Losobjetivos son esenciales para el éxito de la organización de mantenimiento porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y establecen las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.

Los objetivos deben incluir un plazo de ejecución, ser concisos y claros, ser dinámicos, es decir, que puedan sereevaluados a medida que el entorno y las oportunidades cambian, y por último, pueden ser formulados en términos que permitan cuantificarlos y medirlos o en términos cualitativos.
Los objetivos deben convertir la misión de la organización de mantenimiento en medidas específicas de desempeño y representar un compromiso de la gerencia a conseguir resultados concretos mediante las estrategias de laempresa a la cual pertenece la organización de mantenimiento


En el caso del mantenimiento su organización debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:

Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Optimización  de los recursos humanos.
Maximización de la vida de la máquina.







Políticas deMantenimiento:

Son lineamientos para lograr los objetivos de mantenimiento, son las líneas directrices específicas, los métodos, los procedimientos, las reglas, las formas y las prácticas administrativas que se establecen para implementar las estrategias y respaldar y fomentar los trabajos que llevarán a alcanzar los  objetivos enunciados.
 Las políticas comunican a los empleados y gerentes lo...