MANTENIMIENTO

Definiciones de Mantenimiento

Activo
Un artículo, línea o celda que comprende un equipo, componentes o edificio. Un activo pertenece al final superior de la jerarquía de un sistema pero ensambles, sub-ensambles y partes no son clasificados como activos.

Disponibilidad
Es la fracción de tiempo que el equipo está disponible para su uso. De la disponibilidad total, días festivos, corridasde prueba, mantenimiento planeado, cambios de producto, fallas de equipo, falta de producción y desechos, derivan la disponibilidad efectiva.

Mejores Prácticas
Pueden incluir tareas de Mantenimiento Preventivo (Checa el filtro de succión del compresor de amoniaco) o un procedimiento (Usa un conducto para reparar el empaque de aceite). Un proceso puede ser (Usa la lista de control pararastrear las ordenes de trabajo).

Trabajo de Averías
Ver falla de equipo.

Revisar (checar)
Es una acción para establecer si un equipo puede funcionar apropiadamente, por ejemplo, revisar el nivel de aceite del cárter del motor. Una revisión es un tipo tarea de PM que esta generalmente limitado por el uso de los cinco sentidos o por el simple monitoreo del equipo. No es lo mismo que unainspección.

Tareas Comunes
Tareas básicas de PM para componentes comunes en un equipo. Las tareas comunes excluye lo siguiente: procedimientos, listas de revisión, tareas de PM para componentes que no se adecuan a todo el equipo dentro de ese grupo específico de equipo y terminología específica.

Trabajo de Reparación Correctivo
Trabajo desempeñado para restablecer equipos para mantener los nivelesde desempeño diseñados. Puede ser una Reparación Planeada o No Planeada (Falla de Equipo). Consulta Falla de Equipo o Reparación Planeada.

Condición de Monitoreo
El proceso de monitorear, identificar de tendencias y comparar caracteristicas de equipos a un nivel de desempeño predeterminado (punto de referencia) apara revisar el desempeño adecuado y detectar fallas de equipo inminentes antesde que ocurran. El monitoreo puede ser realizado con instrumentación, por ejemplo, un medidor de presión o usando los cinco sentidos. Monitoreo de equipos podrían ser también un análisis de vibración, termografía, muestreo de aceite, entre otros.

Trabajo de PM Diferido
Es aquél trabajo de PM que fue previamente programado, pero no fue hecho en la semana programada. El trabajo diferido esusualmente de baja frecuencia, por ejemplo, anual, semi- anual, o trimestral, por lo tanto es importante tener el trabajo hecho cuando este programado.

Tiempo muerto
Lapso de tiempo que el equipo ha fallado debido a una inesperada pérdida total o degradación severa de la función. Usualmente el tiempo muerto empieza después de que la falla ha sido reportada hasta el cumplimiento exitoso de sureparación.

Criticalidad del equipo
Un grado o escala asignada a un equipo o sistemas para indicar su importancia en la planta. Un llenador tendrá una alta criticalidad, así como un equipo cuello de botella. El equipo de seguridad, por ejemplo, un sistema de rociadores (contra incendios), también tendrá una alta criticalidad.

Falla de equipo
La definición general de falla de equipo es“cualquier pérdida total inesperada o severa degradación de su función”. Toma en cuenta que las fallas tienen que ser reportadas al nivel apropiado en la jerarquía de equipos. Si un balero detiene una bomba, se clasifica como falla de equipo. Sin embargo, un empaque mecánico que quizás gotee, pero no afecta la función del equipo. En este caso, aunque la el empaque haya fallado, la bomba no.Programación de MP del equipo
Una colección o más de tareas de MP. Cada una consiste en la descripción de la tarea, frecuencia, especialidad técnica (habilidad), tiempo estimado y otra información relacionada.

Inspección
Es la acción de desensamblar el equipo y componentes para averiguar la condición interna de las respectivas partes. No es lo mismo que una rápida revisión. Una inspección es un...