Mantenimiento

Universidad tecnologica de ciudad Juárez
Campus I

Evolucion del mantenimiento

José Adalberto Picasso Leyva
Héctor Manuel
Luis enrrique González Castañeda
Alexis guerrero de Santiago
19 de septiembre de 2012
Mantenimiento industrial

En el presente trabajo los autores redactan por medio de algunos escritos los
beneficios que trae el mantenimiento a la vida cotidiana en cuestión altrabajo laboral, da a conocer algunas de las mejores practicas del mantenimiento uno de ellos establece la finalidad por la cual es importante dar mantenimiento para poder tener un mejor rendimiento en las empresas si sea el caso, también así como identificar las fallas en cualquier maquinaria y sistema

Semejanzas entre hombre y la maquina

* Tiene proceso de entendimiento deinformación ( Razonamiento) .
* Esta programada para hacer un determinada función.

* Tiene sentido a lo que se ve y se escucha (visión ) .

* Tiene sistema de entrada de información (teclado , sensores) .

* Tiene la capacidad de comunicación por medio del habla o por señas.

* Tiene la capacidad de comunicarse por medio del sitema de salida pantalla y sonidos.

* Tiene uncerebro en el cual puede retener y almacenar información ( memoria humana) .

* Tiene capacidad de almacenamiento de información.

Establecer cuales son las mejores practicas del mantenimiento de acuerdo a la evolución en el tiempo.

El Cambio Comprensivo.
Las mayoría de las personas temen el cambio por consiguiente son resistentes a él. Es importante que todos comprendamos la importancia ydescubramos el beneficio de hacer los cambios necesarios. Sólo mediante cambios podemos esperar lograr un éxito real. A medida que mantenimiento y las áreas de producción tomen la decisión de volverse una Organización de Clase Mundial, deben estar deseosos de desarrollar dentro de ellos un plan favorablemente disciplinado y comprometido de acción.
El trabajo en equipo.
Todo el personal de laplanta: operativos y de apoyo necesitan estar informados del plan y su efecto positivo en cada individuo de manera oportuna. Ellos necesitan participar en los procesos de re-ingeniería y mejoras en general para que pueden percibir el sentido de propiedad. Personal que entiende y está de acuerdo con un proceso está más deseoso de cooperar con él y evitaremos dificultades después.

Entrenamiento.
Unprograma de entrenamiento específico debe desarrollarse cubriendo todos los aspectos de cambios que se han propuesto hacer. Varias sesiones de entrenamiento y reuniones de avance serán necesarias para introducir las nuevas ideas. Deben presentarse los métodos básicos para que el personal los entienda con facilidad.   Use métodos de entrenamiento prácticos para ayudar en el desarrollo desoluciones cuando los problemas se presenten. Entrenamiento debe ser una labor continua hasta que las normas recientemente iniciadas se establezcan totalmente, para que puedan mantenerse.

Manejo del recurso.
Realign la planta en comandante planta equipo configuraciones o centros del recurso. Un centro del recurso puede ser un grupo de equipo diseñó para producir un solo producto, o componente de unproducto. Cada uno de los centros del recurso recientemente establecidos constituirá los centros del costo individuales recientemente inventados. Asociando todo el coste, equipo, personal y material asociados al funcionamiento de los costos de grupo puede asignarse

Warehouse/Inventory Control.
La re-organización de la función del almacén es uno de los cambios de la función más críticos. Máscuartos de la tienda existentes se abastecen inadecuadamente, porque la naturaleza de personal de mantenimiento es acumular partes individuales críticas y suministros hasta que sea necesario reparar el sistema entero. Es esencial que las partes disponible es adecuado satisfacer las necesidades de todo el trabajo en proceso y emergencias, para que cada función de mantenimiento se sirva totalmente: no...