Mantenimiento

FECHA DE EMISIÓN: 2-11-12 | ELABORÓ: Daniel Alexis Guerrero Alvarado |
FECHA DE REALIZACIÓN: 08-11-12 | REVISÓ: |
ASIGNATURA: Introducción al Mantenimiento | APROBÓ: Dante Morales González |
UNIDAD TEMÁTICA : III Tipos de procesos en las organizaciones productivas |
TEMA: El proceso administrativo, técnico y de mejora continua. | CUATRIMESTRE: Septiembre-Diciembre |
NÚMERODE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1 | DURACIÓN: 2 Horas |
LUGAR: aula | Profesor: Dante Morales González |
Alumno(a): Daniel Alexis Guerrero Alvarado |

REQUISITOS TEÓRICOS DE LA PRÁCTICA:Identificar las etapas y los elementos de del proceso administrativo: Planeación. Organización, Dirección y Control. |
OBJETIVO DE LA PRÁCTICAEl alumno reconocerá la importancia de emplear en laindustria los procesos administrativo, técnico y de mejora continua, identificando al cliente y/o usuario y los beneficios de la estandarización. |
MATERIAL: | REACTIVOS: | EQUIPO: |

PROCEDIMIENTO. |
* .saber qué tema
* .buscar información en fuentes
* .analizar distinta información
* .concretar la información que parezca más aceptable
* .redactar los resultadosRESULTADOS. |
Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos ycargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatrofunciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Elementos del Proceso Administrativo
PLANEACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nuncasucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar. La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimacionesrazonadas. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:
1. Contribución a los objetivos y propósitos
2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia de la planeación
---- Importancia:En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber como organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y...