Mantenimiento

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MANTENIMIENTO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES REALIZADAS A FIN DE ALARGAR LA VIDA ÚTIL, GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS Y BRINDAR CONDICIONES MÁS SEGURAS A LOS OPERARIOS

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MANTENIMIENTO LA RESPONSABILIDAD DE TODA LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO ES LA DE LOGRAR LA MÁXIMA CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS DENTRO DE UNA POLÍTICA DE MINIMIZACIÓN DE COSTOS

[pic]MANTENIMIENTO EL MANTENIMIENTO SON ACCIONES DE TRABAJO QUE MODIFICAN LA CONDICIÓN DEL EQUIPO. LAS INSPECCIONES NO MODIFICAN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO, ES UNA ACCIÓN ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO. EL MANTENIMIENTO SE APOYA EN SU PROGRAMACIÓN Y ES ÓPTIMO CUANDO LO REALIZA.

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MANTENIMIENTO EL ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO CONTROLADO Y BIEN LLEVADO, TRAE UNA SERIE DEVENTAJAS POR LO MÁS DESEABLES, COMO LO SON: EL AUMENTO DE LA VIDA ÚTIL DEL EQUIPO, EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD DE OPERACIÓN UNA MAYOR CONFIABILIDAD DE SERVICIO POR PARTE DE LOS EQUIPOS; TODO LO CUAL CONLLEVA A LA TAN BUSCADA REDUCCIÓN DE COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIÓN.

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GARANTIZAR LA SEGURIDAD DEL PERSONAL, LAS INSTALACIONES Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. OPTIMIZAR EL TIEMPO YEL COSTO DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO. RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MÁXIMA DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS. PROLONGAR LA VIDA ÚTIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE JUSTIFIQUE ECONÓMICAMENTE. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

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IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN LA INDUSTRIA MODERNA. EL COSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNAPARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO. AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO, REQUIEREN MAYOR CONFIABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.

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PRINCIPIOS BÁSICOS DEL MANTENIMIENTO ÓPTIMO EL MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN. EL MANTENIMIENTO ES TAN IMPORTANTE COMO LAS OPERACIONES. TODOS LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO SON REVISADOS. LOS GASTOS DELMANTENIMIENTO SE BASA EN INDICADORES. EL MANTENIMIENTO SE DISEÑA EN UNA EMPRESA DESDE SU INSTALACIÓN.

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FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO PLANEAR Y PROGRAMAR EN FORMA CONVENIENTE LA LABOR DEL MANTENIMIENTO. DISPONER, REPARAR Y REVISAR MAQUINARIA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN, HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS PORTÁTILES Y EQUIPOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES, MANTENIENDO TODAS LAS UNIDADES RESPECTIVAS EN BUEN ESTADO DEFUNCIONAMIENTO. CONSERVAR Y REPARAR LOCALES, INSTALACIONES, MOBILIARIO, EQUIPOS DE OFICINA. INSTALAR, REDISTRIBUIR O RETIRAR MAQUINARIAS Y EQUIPOS.

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DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONDICION ACTUAL DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCION: EQUIPOS OPERANDO ADECUADAMENTE EQUIPOS OPERANDO INADECUADAMENTE EQUIPOS EN REPARACION EQUIPOS CON DESGASTE AVANZADO. EXISTENCIA DE PROGRAMAS DEMANTENIMIENTO LOGISTICA DE MATERIALES REQUERIDOS PARA EL MANTENIMIENTO

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DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO ORGANIZACIÓN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRAS DEPENDENCIAS. INVENTARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS CRITICAS A MANTENER Y DE LAS HERRAMIENTAS REQUERIDAS HISTORIAS DE EQUIPOS( FALLAS, REPUESTOS, SERVICIO, MANUALES)

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DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO -EVALUACIONDEL PERFIL DEL PERSONAL EXISTENTE Vs REQUERIDO. -PLANES DE ADIESTRAMIENTO EXISTENTES -NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS -PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES DE SEGURIDAD Y DE ORDEN Y LIMPIEZA -DETERMINACION DE PRESUPUESTOS -PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO -USO DE INDICADORES DE MANTENIMIENTO

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EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA NORMA

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DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTOSECCIÓN DE PLANIFICACION SECCIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO SECCIÓN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Gp:) ORGANIZACIÓN TÍPICA DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

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ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO LA ORGANIZACIÓN DEL MTTO DE UNA FABRICA SE DESENVUELVE EN FORMA GRADUAL Y A LO LARGO DE CIERTO PERÍODO. SE TRATA DE UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES PRÁCTICAS PARA AYUDAR A LA CONSECUENCIA DE LOS...