Mantenimiento

Ingeniería de Mantención.


por Adolfo Arata y Fredy Kristjanpoller



1. Competitividad y Mantención
En la actualidad, cada una de las actividades del ámbito empresarial se encuentra inmersa en un entorno económico de alta complejidad y competitividad, lo que exige el desarrollo y la aplicación de las mejores prácticas. Todo aquello, sumado a la creciente globalización de laeconomía, demanda una mayor competitividad por parte de las empresas, es decir, hacer más y mejor con menos y bien. Bajo esta perspectiva se pueden definir tres principales requerimientos para cumplir con dichas exigencias:

Productividad: Este concepto se relaciona con la eficiencia, o en otras palabras, hacer con menos. Aumentar la productividad de las empresas significa mejorar la relaciónresultados/insumos, donde el término resultados se refiere a los fines que se desea conseguir, y los insumos a aquellos recursos de todo tipo (tangibles, intangibles, humanos) que se utilizan para obtener dichos resultados. Se requiere, entonces, desarrollar las mismas actividades que antes, pero con la utilización de menos insumos, o bien, generar mayores resultados con los mismos recursos. Laprincipal vía para la consecución de estos objetivos radica en la reducción de costos, que permite disminuir los recursos utilizados para el desarrollo de las operaciones.

Innovación: Se asocia con la eficacia, es decir con cómo hacer más y mejor para lograr como resultado la satisfacción plena del cliente. Las empresas, para lograr ser eficaces a nivel mundial, deben buscar continuamente nuevasformas de satisfacer las necesidades del mercado y servirlo oportunamente, para lo que la innovación debe constituir un proceso incorporado en la cultura organizacional.

Humanidad: Las iniciativas en el ámbito productivo, no pueden dejar de responder al bienestar de la sociedad, lo que implica hacer bien, tomando en cuenta factores tan relevantes como el cuidado del medio ambiente y el de laspersonas.
Fig. 1 Entorno económico y competitividad


La fig. 1 presenta los conceptos analizados y su relación con la competitividad, mostrando lo que se debe hacer con el fin de asegurar una adecuada inserción en el entorno económico actual.

Las posibilidades de éxito de las empresas se centran en el grado de competitividad que logren alcanzar. Bajo esta perspectiva, es relevanteidentificar los factores primordiales que la componen.

Entre ellos, no hay duda que actualmente el mantenimiento, y en especial a la ingeniería de mantención, han cobrado mayor relevancia debido a su impacto directo sobre la competitividad de las empresas.












Fig. 2 Mantención : factor de competitividad
La función mantención tiene un efecto en la reducción de los costos globalesde la actividad productiva (eficiencia), en la respuesta oportuna con los requerimientos de los clientes (eficacia), así como en la disminución de los riesgos para las personas y de los efectos negativos sobre el medio ambiente (efectividad).

El nivel de acción de la mantención no se limita a la etapa del ejercicio sino también, y cada día más, en la etapa de proyecto. En esta última, a travésdel concepto del Life Cycle Cost (LCC) y la Mantención Centrada en Confiabilidad (MCC), para el dimensionamiento y la determinación de inversión a realizar en plantas o flotas de equipos industriales. En la etapa de ejercicio, a través del Mantenimiento Productivo Total (TPM) , la Mantención Centrada en Confiabilidad (MCC) y del Mejoramiento Continuo (MC), para la optimización del uso de losrecursos y el cumplimiento de los resultados perseguidos por el sistema productivo.

Es indudable que, al considerar los antecedentes antes expuestos, la mantención, si bien es una función al servicio de la producción, se transforma en un factor de competitividad poderoso, cuya importancia en el ámbito empresarial crece día a día.

2. Evolución de la Mantención

Como todas las disciplinas, la...