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Universidad Tecnológica
de Xicotepec de Juárez
Docente: Mariela Morato González.
Alumno: Tomas Lezama Cabrera.
Exposición: KAIZEN.
Grupo: 1.5 1er Cuatrimestre.

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KAIZEN:Mejoramiento o mejora continua en la
vida social, familiar, personal y de
trabajo en «el lugar de Trabajo» kaizen
significa mejoramiento continuo que
involucra a todos gerentes y
trabajadores x igualContexto:
 Posterior a la segunda guerra mundial,
la mayoría de las compañías japonesas
tuvieron que empezar desde el
principio.
 Cada día prestaba nuevos retos a los
gerentes y trabajadores,cada día
significaba progreso, esto solo para
sobrevivir en el negocio, es por eso que
KAIZEN se convirtió en una forma de
vida.


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El kaizen es un mecanismo generador
de competitividaden la organización,
que además servirá para aumentar la
producción, centrando su atención en
la revisión de los procesos para
optimizarlos, todo esto es echo por
conjunto de supervisores,administradores y gerentes.
 Para esto existe una serie de
herramientas nada novedosas y ya
aplicadas, la particularidad de kaizen
es el nivel de compromiso aceptado
por los empleados de laorganización

KAIZEN
El sistema de kaizen, si bien es cierto es una
filosofía, también abarca una serie de
componentes o disciplinas administrativas
tendientes al mejoramiento de gestión.

-controltotal de calidad.
-sistema de seguridad.
-disciplina.
-mejoramiento de la calidad y
productividad.

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C.T.C.:la estructura de una organización se
puede dividir en 3 bloques, hardware,software, humanware. El CTC se ocupa
primero de la calidad e las personas y
después de todo lo demás.
Sistema de sugerencias: es un esfuerzo del
kaizen para involucrar a los empleados. Acá
losempleados dan sugerencias emitidas
para mejorar la gestión y el numero de
sugerencias emitidas es un criterio para
revisar el desempeño de los supervisores.

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Kaizen- incorporar otros valores...