mantenimiento

M.I.LISSETH RIVERA AGUIRRE
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Es muy común que dentro de la gestión de mantenimiento se incluyan, además de las actividades tendientes a asegurar la disponibilidad máxima planificada de losequipos al menor costo dentro de los requisitos de seguridad, la atención de los servicios al establecimiento. Como tales, se entienden los servicios requeridos para disponer de la energía eléctrica,calórica bajo sus distintas formas (vapor, agua caliente, tibia), agua (en la industria alimenticia potable), aire comprimido, refrigeración, vacío, etc., en las cantidades y calidades solicitadas porla actividad de la empresa y, también de la colecta, tratamiento y disposición de los residuos sólidos, líquidos y gaseosos que se generan en ella. Incluso en algunas plantas, mantenimiento también esresponsable de las tareas de limpieza, higiene y sanitización del establecimiento. En consecuencia la organización del mantenimiento deberá contemplar la totalidad de las actividades bajo suresponsabilidad buscando su desempeño eficiente, eficaz y al menor costo. Paralelamente debe tenerse presente que dentro de este concepto amplio de la función de mantenimiento coexisten elementos de gestión(supervisión y control) y operativos (atención de los servicios, ejecución de las intervenciones, etc.). A semejanza de lo ya expresado al analizar la organización de la empresa, tampoco existe a nivelde mantenimiento un organigrama tipo de aplicación general, cada empresa deberá crear el organigrama más conveniente y que mejor se adapte a sus características propias. Es muy difícil lograr que enmantenimiento una sola persona pueda realizar satisfactoriamente todas las funciones propias del área, salvo que la empresa sea muy pequeña y que su responsable tenga condiciones excepcionales. Paradiseñar una estructura organizativa en mantenimiento se debe:
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Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona involucrada en el área de mantenimiento.
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Establecer las...