Mantenimiento

En esta clase veremos la última filosofía de las estrategias de mantenimiento que fueron nombradas en la Clase N° 2. Analizaremos la filosofía de BCM.

La estrategia BCM "Business Centered Maintenance", presenta un marco de referencia sistemático, basado en traducir los objetivos empresariales en objetivos de mantenimiento, que persiguen formular planes de vida de equipos y programas demantenimiento de planta, diseñar la organización respectiva y establecer los sistemas apropiados de documentación y control. Esta metodología propugna una metodología de aproximación tero tecnológica orientada a optimizar los costos totales de mantenimiento en el ciclo de vida asociado al equipamiento, en contraposición al proceso de adquisición de activos limitado a consideraciones de perfomance ycosto de capital. Es una gestión coordinada de: • Diseño, • Procuración, • Uso y • Mantenimiento. De bienes de capital, tendiente a maximizar beneficios empresariales en términos de ciclo de vida.
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Pag. 3 Como oportunamente vimos en la primera ciase es de fundamental importancia el establecimiento de los objetivos de mantenimiento, tanto a nivel general como a nivel de los sub-objetivos. En esteesquema podemos apreciar nuevamente el esquema del proceso del pensamiento estratégico que fue analizado oportunamente para determinar los objetivos ya nombrados y de esa manera establecer la estrategia a implementar. En éste caso en particular se muestra como influye la demanda del mercado en la estrategia de mantenimiento, ya que los requerimientos de venta modificarán indefectiblemente los deproducción y por lo , tanto el mantenimiento se verá impactado en su ejecución desde el Plan de Vida, la Programación, la Carga de . Trabajo, los Recursos, etc., en definitiva el mantenimiento deberá ser modificado para la nueva situación de producción. Si el mantenimiento no es adaptado al nuevo escenario, nos encontraremos ante la presencia de un mantenimiento económicamente incorrecto, ademásde que es posible que no cumpla en el corto y mediano plazo con los requerimientos de output de la planta. Produciéndose en definitiva un mantenimiento incorrecto.

Pag. 4 Como también oportunamente ya vimos, éste cuadro nos indica que existe una serie de factores que influyen directamente en la determinación del Objetivo de Mantenimiento, además del Objetivo Corporativo. Pero no debemos dejarde recalcar que todos éstos elementos influyen directamente en el costo de la implemetación del mantenimiento de la Planta.

Paga. 5 La relación Recursos - Output del Producto. En una Planta la salida del producto o la capacidad de produccirlo puede ser expresada de varias maneras, el indicador más útil es el índice de salida porque combina varios parámetros. A modo de ejemplo podemos nombrarque en una planta de alúmina se mide la salida en toneladas de alúmina, de una mezcla particular o de una calidad definida por período. Esos factores determinaran el nivel de utilidad de la empresa.

Los recursos de mantenimiento de personal, repuestos y herramientas, pueden considerarse dentro de los costos : Una posible relación entre el output por período y el nivel de recursos demantenimiento está sugerida en la figura. Aquí se asume que la actual política de mantenimiento de la Planta es correcta, siendo en éste caso basada en el mantenimiento en tiempos fijos y que la asignación de los recursos de mantenimiento tienen el máximo de eficiencia dentro de la organización. Es importante destacar que la relación implica que el costo para lograr un incremento en la salida de produccióncrece a mayor velocidad a medida que se aproxima a los máximos de output. Si la dirección de la empresa desea incrementar la disponibilidad total de la Planta del 92% en la que se encuentra al 95 %, se debe tener en cuenta que ello solamente valdría la pena si los ingresos adicionales por ventas fuesen mayores al incremento del aumento en el costo de mantenimiento necesario. Asimismo se puede...