Mantenimiento

ORGANIZACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO

TAREA FINAL ORGANIZACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO

Equipo de Trabajo:

Profesor

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ORGANIZACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
INTRODUCCION
Nuestro trabajo versa sobre un modelo integral de gestión de mantenimiento para el Departamento de mantenimiento de la empresa en la cual labora uno de los integrantes de nuestro equipo de trabajo. Este trabajo coincidecon la insatisfacción real actual, que existe en el departamento de mantenimiento de dicha empresa, concientes que se pueden realizar mejoras fundamentales que le agreguen valor al negocio. Lo anterior, motivados por el concepto de solidaridad aprendido en el módulo, lo que sin dudas agrega valor a nuestra tarea. De acuerdo a lo señalado antes, nuestra tarea se extendió mas allá de lo solicitado encuanto a la cantidad de hojas, y para compensar se han agregado documentos en Excel. Por lo aprendido en el módulo, y coincidentes en que la directriz de la empresa plantea que requiere una gestión de mantenimiento basada en procesos y no por cargos, es que desarrollamos nuestra tarea, basándonos en construir los procesos de mantenimiento que permitan cumplir con el modelo de gestión integralrecientemente aprendido, basado en la gente, preparada técnica y conductualmente, esperando garantizar la competitividad, empleabilidad, productividad y calidad de vida de la organización. El desarrollo del nuevo modelo se logra a través del siguiente lineamiento o paso a paso. 1. Línea Base. Diagnostico de la forma actual de trabajar. Se define hacer un benchmarking para obtener debilidades.Organigrama actual. Se analiza organigrama actual, el cual está construido en base a tareas, pero es la base para ir a Roles y Funciones, por lo que su estructura es el punto de partida. 2. Planificación Estratégica. Misión y visión. Para donde vamos Definición de procesos futuros. Se identifican los procesos y subprocesos que se estima son aplicados en este caso. En el fondo es ponernos de acuerdo parasaber hacia donde vamos. 3. Estructura Organizacional. Roles y funciones. Como nos organizamos. Desarrollamos tres procesos de mantenimiento, con base en SAP PM como herramienta organizacional, y este desarrollo estuvo enfocado en descubrir cuales serían los roles y funciones y poder entender mejor este concepto. 4. Cultura Organizacional. Cambio cultural. Como lo hacemos, como nos comunicamos (escomparable a nuestra personalidad) Desarrollo de competencias para roles y funciones y la nueva organización por procesos. Capacitación Conocimiento de los procesos de mantenimiento.

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1. Diagnostico o Línea Base Fundamentados en el análisis, de los indicadores actuales con respecto al Benchmarking y evaluando la estructura organizacional actual conrespecto a una estructura fundamentada en procesos y roles, listamos a continuación las debilidades más importante del actual sistema. Ver Anexo Excel hoja Indicadores.  Los indicadores estratégicos y tácticos actuales no son suficientes para hacer gestión de mantenimiento.  Los indicadores operativos están ostensiblemente distantes del benchmarking, indicando ausencia de procesos de mantenimientoadecuados.  La estructura organizacional esta basada en tareas y cargos, llevando a la individualización del trabajo y no a la cultura por proceso y equipos de trabajo. 2. Estrategia. A continuación definiremos el norte del nuevo modelo. 2.2.1. Planificación Estratégica. La empresa actualmente cuenta con Visión, Misión y Metas. Si bien tenemos claro que estas deben ser revisadas a la luz de untrabajo real, en este caso, utilizaremos las mismas con el fin que el nuevo modelo de gestión de mantenimiento se ajuste a las directrices de la empresa. 2.2.2. Visión a nivel de mantenimiento. “Ser una Organización cuyo desempeño se encuentre sustentado en estrategias modernas de Mantenimiento, trabajando en forma integrada con las diferentes áreas y profundamente alineados con la visión, misión y...