Mantenimiento

Motivos para contra con una adecuada organizaci�n de mantenimiento
Una creciente mecanizaci�n: Debido a esto, los gastos generado por la mano de obra utilizada han sido reducidos, sin embargo porotro lado, se han incrementado las erogaciones originadas por la necesidad de conservar en condiciones optimas la maquinaria y equipo utilizadas.
Una mayor complejidad del equipo: Lo que crea lanecesidad de servicios altamente especializados.
Aumento en Inventarios de repuestos y accesorios. Esto es debido a los dos puntos mencionados anteriormente.
Controles m�s estrictos de la producci�n:A�n cuando esta clase de controles han reducido al m�nimo los inventarios de materiales entre las distintas operaciones, tambi�n ha provocado que sea mayor el impacto de las interrupciones en el trabajo.Menores plazos de entrega. Los inventarios de producto terminado se han visto reducidos y la atenci�n al cliente se ha visto mejorada, por lo que el efecto de las interrupciones del trabajo se venmagnificadas.
Exigencias crecientes de una buena calidad. Con esto se logra ser competitivo en el mercado, pero por otro lado asentua la necesidad de mantener en buen estado la maquinaria y elequipo.
Costos mayores. Son el resultado de una mano de obra cada vez m�s cara y del constante aumento en los precios de accesorios y materias primas. Descuido de la funci�n de mantenimiento. Para muchasempresas el mantenimiento ha sido, y sigue siendo, un mal necesario, como los impuestos y beneficios marginales. Por desgracia, se punto de vista, hace que se menosprecie la funci�n. S�ntomas deindiferencia hacia �sta por parte de la direcci�n general son, entre otros, los siguientes:
· Numerosos paros de las m�quinas.
· Frecuentes horas extraordinarias de trabajo.
· Preferencia hacia laproducci�n sobre el buen estado de operaci�n de la maquinaria.
· Falta de un programa de reposici�n de equipo.
· Mantenimiento preventivo insuficiente.
· Falta de una selecci�n planeada de...