MANTENIMIENTO

INTRODUCCIÓN


El mantenimiento produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la penaconsiderar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y conello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto seuna la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades.









MANTENIMIENTO
Es el trabajo emprendido para cuidar y restaurar hasta un nivel económico, todos y cada uno de los medios de producción existentes en una planta.
Podemos definir el mantenimiento como el “conjunto deactividades que deben realizarse a instalaciones y equipos, con el fin de corregirlos o prevenir fallas, buscando que estos continúen prestando el servicio para el cual fueron diseñados”.
Como los equipos no pueden mantenerse en buen funcionamiento por si solos, se debe contar con un grupo de personas que se encarguen de ello, conformando así el departamento de mantenimiento de una empresa.Objetivos del mantenimiento:
En cualquier empresa, el mantenimiento debe cumplir con dos objetivos fundamentales
1. Reducir costos de producción
2. Garantizar la seguridad industrial

Cuando se habla de reducir los costos de producción se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Optimizar la disponibilidad de equipos e instalaciones para la producción.
Se busca reducir los costos de las paradasde producción ocasionales por deficiencia en el mantenimiento de los equipos, mediante la aplicación de una determinada cantidad en los momentos más apropiados.
Incrementar la vida útil de los equipos
Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras ypreestablecidas de operación.
Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

Uno de los objetivos evidentes del mantenimiento es el procurar la utilización de los equipos durante toda la vida útil. La reducción de los factores de desgaste, deterioros y roturas garantiza que los equipos alcancen una mayor vida útil.
Maximizar elaprovechamiento de los recursos disponibles para la función del mantenimiento.
Es aquí donde se debe analizar la conveniencia o no de continuar prestando el servicio de mantenimiento a una máquina que presenta problemas de funcionamiento o buscar un reemplazo.
Reducir los costos de operación y reparación de los equipos.
A mayor descuido en la conservación de los equipos, mayor será la producciónde la baja calidad.

El problema de mantenimiento
El problema que enfrenta el gerente de operaciones que se ocupa del mantenimiento consiste, como siempre, en como minimizar los costos totales de la organización. La producción retrasada por causa de una descompostura imprevista puede resultar muy costosa, pero lo mismo se puede decir de una cuadrilla de muchos trabajadores de mantenimiento...