Mantenimiento
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Administración del Mantenimiento
03/Septiembre/12
6° “D”
Objetivos de Costo para el Control de Mantenimiento
1.Costos de mantenimiento industrial
La gestión de mantenimiento, es como cualquier otra actividad que se realiza en las empresas, se materializa a través de una programación, la cual permite utilizar lomejor posible, los recursos disponibles.
Contratación externa repuestos suministros materia prima costos insumos directos costos salarios totales de mano de obra prestaciones mantenimiento costosde operación Costos de parada equipo
Este proceso se inicia a partir del plan de mantenimiento elaborado por el director de mantenimiento y sus colaboradores. Este planes un modelo coordinado,del orden en el cual se deben ejecutar todas las actividades requeridas. Así pues, el alcance y eficiencia de una programación de mantenimiento quedan limitados para la especificación de la orden detrabajo, los procedimientos de control y, de manera muy especial, por el grado de exactitud del trabajo de planeación realizado. La programación depende por completo, de la planeación. Los trabajos seasignarán a grupos específicos, con tiempos de iniciación y terminación, también específicos, procurando mantener un balance adecuado entre la capacidad y la carga de trabajo, optimizando en loposible, los costos asociados, en un ambiente dinámico de operación.
Desde el punto de vista de la administración del mantenimiento, uno de los factores más importante es el costo. Estos costos tienenun a gran importancia cuando se trata de medir la eficiencia del mismo. Con la ayuda de la contabilidad de costos se puede estudiar el cumplimiento de los presupuestos tanto de operación como deobra, lo que permite comparar la labor del departamento de mantenimiento con la de los demás.
Presupuesto de mantenimiento:
El presupuesto es un plan económico y es la expresión de los resultados...
03/Septiembre/12
6° “D”
Objetivos de Costo para el Control de Mantenimiento
1.Costos de mantenimiento industrial
La gestión de mantenimiento, es como cualquier otra actividad que se realiza en las empresas, se materializa a través de una programación, la cual permite utilizar lomejor posible, los recursos disponibles.
Contratación externa repuestos suministros materia prima costos insumos directos costos salarios totales de mano de obra prestaciones mantenimiento costosde operación Costos de parada equipo
Este proceso se inicia a partir del plan de mantenimiento elaborado por el director de mantenimiento y sus colaboradores. Este planes un modelo coordinado,del orden en el cual se deben ejecutar todas las actividades requeridas. Así pues, el alcance y eficiencia de una programación de mantenimiento quedan limitados para la especificación de la orden detrabajo, los procedimientos de control y, de manera muy especial, por el grado de exactitud del trabajo de planeación realizado. La programación depende por completo, de la planeación. Los trabajos seasignarán a grupos específicos, con tiempos de iniciación y terminación, también específicos, procurando mantener un balance adecuado entre la capacidad y la carga de trabajo, optimizando en loposible, los costos asociados, en un ambiente dinámico de operación.
Desde el punto de vista de la administración del mantenimiento, uno de los factores más importante es el costo. Estos costos tienenun a gran importancia cuando se trata de medir la eficiencia del mismo. Con la ayuda de la contabilidad de costos se puede estudiar el cumplimiento de los presupuestos tanto de operación como deobra, lo que permite comparar la labor del departamento de mantenimiento con la de los demás.
Presupuesto de mantenimiento:
El presupuesto es un plan económico y es la expresión de los resultados...
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