mantenimiento

El Mantenimiento General
Administración de Empresas

Este material de autoestudio fue creado en el año 2006 para la asignatura Administración de Empresas del
programa Ingeniería Electromecánica y ha sido autorizada su publicación por el (los) autor (es), en el Banco de
Objetos
j
Institucional de la Universidad Pedagógica
g g
y Tecnológica
g
de Colombia.

Oliverio García Palenciaoligar52@yahoo.com

1

1. EL MANTENIMIENTO GENERAL

1.1 COMENTARIOS GENERALES
El mantenimiento puede considerarse tan antiguo como la existencia del hombre. Por relatos
históricos sabemos que el hombre desde sus principios practicaba el mantenimiento, hasta de sus
utensilios más primitivos, aunque no en forma lógica y ordenada, sino forzado por las necesidades
básicas para su supervivencia, utilizando cada díamedios más efectivos para conseguir sus fines.
Posteriormente con el comienzo del presente siglo se inició la etapa de realización del
mantenimiento correctivo y la creación de los primeros talleres, que vino a tomar importancia
relevante durante la Segunda Guerra Mundial en la industria militar, donde se vio la necesidad de
implantar técnicas con el fin de prevenir las fallas de los equipos enacción; después de lo cual se
estableció el mantenimiento en la industria como una actividad paralela a la producción y al
control de calidad.
La conclusión que el mantenimiento debía ser necesario nació de observar que todo equipo sufre
por una gran diversidad de causas deterioro o desgaste que es fundamentalmente de tres tipos:
•

Normal: Debido a causas como la presión, movimiento o velocidad deoperación, corrosión,
fatiga, temperatura, vibraciones, etc.

•

Anormal: Debido a descuido, golpes, sobrecarga de trabajo o mala operación.

•

Accidental: Debido a causas incontrolables, naturales o meteorológicas u otras
improgramables que se conocen como accidentes.

Con la implantación del mantenimiento el deterioro no se detiene, sino solamente se retarda, en
mayor o menor grado según lacalidad y efectividad del mismo.
En la actualidad muchas compañías en el mundo están perdiendo millones de pesos por no
producir sus plantas a óptima capacidad, básicamente por no contar con un programa de
mantenimiento efectivo que disminuya los paros improductivos debidos a fallas imprevistas. Esto
se debe a que el mantenimiento recibe con frecuencia muy poca atención y se le tiene como un
recursopara cubrir emergencias e imprevistos, llegándose a considerar una carga para producción;
e inclusive a definirlo como "El mal necesario de la planta que debe ser tolerado". A esta actitud

2

asumida por ciertas directivas, se les une la adoptada por los Ingenieros de Mantenimiento en
limitar sus actividades profesionales solo al desarrollo técnico y ser pasivos ante el degradamiento
de susfunciones dentro de la empresa. La falta de complementación de la técnica con la
aplicación de recursos de tipo administrativo conlleva a los jefes de mantenimiento a una
dependencia acentuada de los puntos de vista, actividades y programas de otros departamentos de
la empresa, como Producción, Ingeniería, Técnico, Compras y Relaciones Industriales.
Por tanto se requiere de un plan de mantenimientoóptimo que abarque los campos de
organización y administración, que optimice los factores disponibles y que pueda ser aceptado y
adoptado por todos.
La base para crear e implementar este plan debe ser la moderna ideología del mantenimiento que
no solo previene los paros de producción, sino también que coopera al incremento de las
utilidades, mediante programas de reducción de costos (consumo deenergéticos), aumento de la
calidad del producto, y en general mejorando la productividad de la planta. Los buenos resultados
de efectividad del plan requieren además de los recursos y técnicas adecuadas, del apoyo y
facilidades de producción, para que el mantenimiento sea dirigido con sentido gerencial amplio,
es decir, se debe hacer un cambio de concepción centralizada por una integrada y lograr de...