Mantenimiento

Mantenimiento en Latinoamérica

La Revista para la Gestión Confiable de los Activos

MANTENIMIENTO; Amígdalas o Amigdalitis ESTRUCTURACIÓN Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Formulario de Suscripción GRATIS

Enero 2009

Editorial Cambio de Visión del Mantenimiento
El mantenimiento ha sufrido múltiples transformaciones a lo largo del tiempo, pasando de ser unaactividad calificada muchas veces como “un mal necesario” a una visión moderna de actividad medular en las organizaciones, ahora bien, ¿Por qué medular?, de acuerdo al concepto una actividad medular es aquella que puede diferenciar a la empresa de sus competidores, efectivamente el mantenimiento cumple con ese enunciado, una gestión de mantenimiento eficiente puede incrementar las ganancias en laempresa ya que recursos monetarios destinados a desperdiciarse por una gestión mejorable pueden traducirse en ahorros, inversiones o incluso contingencias para tender situaciones como la que actualmente se esta viviendo producto de la desaceleración de la economía mundial. La idea de una publicación en el área de mantenimiento tiene como objetivo poder interconectar a los profesionales delmantenimiento, Mantenimiento en Latinoamérica en un punto de encuentro para que todos aquellos que quieran difundir sus ideas expresadas en artículos, consejos prácticos, productos y servicios tengan una tribuna abierta para tal fin. Uno de los aportes que se pueden hacer para que el mantenimiento tenga un enfoque moderno es la difusión de ideas, mejores practicas e información, Mantenimiento enLatinoamérica parte de ese principio, necesitamos medios de difusión, foros de discusión, necesitamos conectar a los profesionales del mantenimiento, la gestión de mantenimiento es un lenguaje universal y a través de el podemos unir en toda Latinoamérica a esas personas que día a día tienen la responsabilidad de MANTENER en pie a la industria para que esta siga produciendo o prestando sus servicios. Tenemosmuchos retos y oportunidades en el área del mantenimiento, ha llegado el momento de que se cambie una visión de “Reparadores” por una de “Mantenedores”, invitamos a todos aquellos que quieran plasmar sus pensamientos en palabras para que nos escriban y nos envíen sus ideas, entre todos podemos modernizar al mantenimiento a través del conocimiento, la capacidad y voluntad de hacer las cosas bien lahay, los medios de difusión están apareciendo solo nos falta unir esos dos elementos. ¡Bienvenidos a este primer numero de su publicación Mantenimiento en Latinoamérica! Alberto G Landeaux Ingeniero de Desarrollo – ISC Gerencia de Activos alandeaux@iscgerencia.com

Mantenimiento en Latinoamérica
Volumen1

EDITORIAL Y COLABORADORES

Alberto G Landeaux Juan Carlos Orrego Barrera

VENTAS:servicio@mantonline.com alandeaux@iscgerencia.com

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CURSO - ANÁLISIS, REDUCCIÓN Y CONTROL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO
Medellín, Colombia: 10 y 11 de febrero 2009 - Lima, Peru : 16 y 17 de Febrero El control de costos de mantenimiento ha sido un factor de estudio desde que la eficiencia de los recursos monetarios se convirtió en el principal punto deatención en las organizaciones, históricamente los departamentos de mantenimiento son impactados por las medidas corporativas de reducción de costos a fin de atender procesos de crisis estacionales, sin embargo, este proceso suele afectar áreas que posteriormente no benefician la gestión de mantenimiento ya que crea un efecto bumerán que acarrea consecuencias técnicas significativas OBJETIVOS -Aprender aanalizar financieramente la estructura de recursos de mantenimiento a fin de visualizar el impacto de a reducción de costos en los procesos medulares y no medulares. -Desarrollar las Curvas Financieras del Mantenimiento© y estimar los puntos máximos y mínimos de costos de mantenimiento en función de los niveles de producción y retorno de la empresa. DIRIGIDO A Ingenieros, Supervisores,...