Mantenimiento


República Bolivariana de Venezuela
Instituto universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Porlamar.







MANTENIMIENTO



Realizado por:





Porlamar, Julio 2015


POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO
Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente porlas autoridades de la organización.
Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
Determinacióndel tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustentoprevio que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en el caso de que sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
Planos,diagramas, información técnica de equipos.
Plan de seguridad frente a imprevistos.
Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.
El resultado de la evaluación de dichos equipos.
Tiempo real que duró la labor.
Personal que estuvo a cargo.
Inventario de piezasy repuestos utilizados.
Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento.
Conclusiones.
En una empresa existen áreas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de planeamiento y realización del mantenimiento, esta área es denominada comúnmente comodepartamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar lasinstalaciones y equipos que conforman la fábrica.
El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, así tenemos por ejemplo:
Sección Mecánica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar las maquinarias y equipos mecánicos.       
Sección Eléctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandoseléctricos, generadores, subestaciones, y demás dispositivos de potencia.
Sección Electrónica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos dispositivos electrónicos.
Sección Informática: tienen a su cargo el mantener en un normal desarrollo las aplicaciones de software.
Sección Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones, edificaciones y obrasciviles necesarias para albergar a los equipos.





ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO, PREVENTIVO Y CORRECTIVO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
PREDICTIVO
Es la actividad desarrollada para corregir una falla presentada en un equipo o sistema en determinado momento
Es lo que se planea y programa con el objeto de ajustar, reparar o cambiar partes en equipos antes de que ocurra una fallao daños mayores, eliminando o reduciendo al mínimo los gastos de mantenimiento.
Consiste en efectuar una serie de mediciones o ensayos no destructivos con equipos sofisticados a todas aquellas partes de la maquina susceptible de deterioro, pudiendo con ella anticiparse a la falla catastrófica.
Para que tenga éxito se deberá estudiar la causa del problema, estudiar las diferentes alternativas...