Mantenimiento

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD 1: INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
OBJETIVO: Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de
producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación
Industrial (preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total
, con enfoque alservicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia
de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el
mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados.
HISTORIA DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL
... Siglo XVII las máquinas no tenían importancia
1880 Correctivo
1920 Preventivo
1950 Estudios defiabilidad Ing. de la Conservación
1970 Mantenimiento Productivo Total

FACTORES QUE SUBRAYAN LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO: El costo del mantenimiento
industrial, comprendidas las ramas de la construcción y actividades de servicio, es cada vez mayor.
Solamente en los Estados Unidos, según estudios oficiales y privados, sobrepasa los 17000 millones

de dólares al año y representa 5% deldólar de venta. En algunos ramos el costo es dos o tres veces
mayor. Un buen servicio de conservación de instalaciones y equipo busca reducir al mínimo las
suspensiones del trabajo, al mismo tiempo que hacer mas eficaz el empleo de dichos elementos y
de los recursos humanos, a efecto de conseguir los mejores resultados con el menor costo posible.
La necesidad de tener una organizaciónapropiada de mantenimiento, de poseer controles
adecuados, de poder planear y programar con acierto, ha sido puesta de relieve por varios motivos:
1.- Una creciente Mecanización.
2.- Una Mayor complejidad del Equipo.
3.- Aumento de Inventarios de repuestos y accesorios
4.- Controles más estrictos de la producción.
5.- Menores plazos de entrega
6.- Exigencias crecientes de una buena calidad.
7.-Costos mayores.
En virtud de los numerosos elementos que tienen su parte en un costo de conservación mayor, la
dirección empresarial ha tenido que prestar más cuidado al renglón del mantenimiento.
AREAS POTENCIALES DE MEJORAMIENTO: Esa atención por parte de la dirección general, ha puesto
de manifiesto varios aspectos tocantes a las áreas susceptibles de mejoría. A menudo se ha
descuidado lafunción de mantenimiento. Para muchas empresas el mantenimiento ha sido, y sigue
siendo, un mal necesario, como los impuestos y los beneficios marginales. Por desgracia este punto
de vista hace que se menosprecie la función.
Síntomas de indiferencia hacia esta por parte de la dirección son, entre otros, los siguientes:
-

Numerosos paros de máquina.

-

Frecuentes horas extraordinarias detrabajo.

-

Preferencia hacia la producción sobre el buen estado de la operación de la maquinaria.

-

Falta de un programa de reposición de equipo.

-

Mantenimiento preventivo insuficiente.

-

Falta de una selección planteada de directores y supervisores de conservación de los
equipos de trabajo.

-

Preparación inadecuada del personal de mantenimiento.

-Deficientes instalaciones de taller.

Sin embargo, creemos que la indiferencia hacia el mantenimiento se está viendo superada. La alta
dirección, consciente de su papel, ha demostrado que la función de cuidado del equipo es parte
constitutiva de la operación total de una instalación. Los principios y prácticas utilizadas y probadas

en la producción a menudo no han sido extendidos al mantenimiento. Aesta función se le ha visto
con tal desdén, que no se han aplicado a ella, las modernas prácticas de administración. Esto ha
retardado el desarrollo de dicha función.
Cuando solo se siguen algunos, o ninguno, de los siguientes procedimientos, quiere decir que falta
una aplicación de las técnicas administrativas en el mantenimiento:
-

Planificación Orgánica

-

Procedimientos...