Mantenimiento

Gestión de mantenimiento enfocado a los costos

Lourival Augusto Tavares

Gestión de mantenimiento enfocado a los costos
1. Introducción
Los líderes de opinión acuerdan… “Gerenciar activos a través de su entero ciclo de vida, es un desafío mayor y una tarea esencial para optimizar el Retorno sobre los activos (ROA).”(1) Los ejecutivos de finanzas están preocupados… % de insatisfacción consus desempeños de sus empresas (2). Efectiva gestión total de los activos fijos de la empresa = 85% Habilidad para negociación o comercialización de valores = 83% Habilidad para generar utilidades vía mejoría de productividad de los activos = 81% Habilidad para identificar mercado más lucrativo para utilización de los activos = 79% Descubrir nuevas aplicaciones = 78% Mantenimiento en servicio yregistro de ocurrencias = 78% Habilidad para convertir ociosidad en rentabilidad de los activos internos = 77% Habilidad para ubicar los activos fácilmente = 76% Los expertos reconocen el valor… “Los activos fijos NO son sexy, pero esto no significa que NO sean importantes o que ellos NO tengan un potencial para crear o destruir valor.” (3). Las compañías están focalizadas ... Poner el foco en“lograr el retorno económico” • Creación de valor • Utilización del Capital • Cash Flow (flujo de caja) • Rentabilidad y Productividad

2. Composición de costos(4)
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre tuvo participación relevante en la composición de los costos de producción. Mientras, con la modernización y automatización de los procesos, el trabajo manual pasó a ser remplazado por lasmaquinas y robots. Composición del costo de producción y apuración de resultados
Variables Automatización de las empresas Materiales directos registrados c/ exactitud Mano de Obra directa registrada con exactitud Costos indirectos distribuidos con margen de error del orden de 20% Margen de error debido a los criterios de prorrateo Costo real Competencia en el mercado Margen de ganancia Precio deventa Lucro (perjuicio) Años 70/80 Poco 50% 40% 10% 2% 98 al 102% Baja Elevada (≈ 50%) 150% 48 al 52% Años 90/2000 Mucho 50% 10% 40% 8% 92 al 108% Alta Reducida (≈ 5%) 105% 13 al (3)%

Así, el costo directo de mano de obra, fue, en gran parte sustituido por costos indirectos de depreciación y mantenimiento.
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Gestión de mantenimiento enfocado a los costos

Lourival Augusto Tavares3. El ciclo de vida de los activos
Bajo el punto de vista sencillo se puede decir que los activos de una empresa pasan por cuatro etapas en su ciclo de vida: Adquisición; Instalación, Gestión y Venta(2). Adquisición Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de crecimiento y rentabilidad de la compañía, que piensa en el futuro • Información para tomar lasmejores decisiones • Analizar la existencia y o conveniencia de duplicación • Poner el foco en las decisiones estratégicas Seguimiento Identificar las tendencias, por el seguimiento de los activos, permiten a las compañías aumentar la eficiencia operacional y proporcionar las herramientas para reducir costos • Localización de los activos y uso • Garantías e información histórica • Conformidad de lasauditorias Gestión Se pierde parte del rédito cuando no se logra el nivel más alto posible del uso productivo de un activo • Mantenimiento Preventivo y Predictivo • Productividad • Inventarios y Suministros • TPM / RCM / RBM Venta (Valor Residual) La información exacta y confiable de un activo, tiene un impacto significativo en el valor recibido por ese activo en su reventa. • “Vender”, nodesechar • Las mejores valuaciones • Retornar dinero a la operación Tradicionalmente se considera que los costos de adquisición e instalación que abarcan la definición, proyecto, fabricación, selección de fabricante y proveedor, transporte, almacenaje, obras civiles, montaje y ensayos se sitúan entre los 20 y los 25% de todo el costo de la vida del activo(5). Podemos dividir los costos de gestión en...