Manteniminto Productivo Tpm

Indice

RESUMEN………………………………………………………………….1

INTRODUCCION……………………………………………………………2

DESARROLLO………………………………………………………………3

CONCLUSIONES……………………………………………………………4BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………4

ANEXO/PALABRAS CLAVE………………………………………………..5

Resumen

Este informe habla sobre lo importante que es la cooperación de toda la empresa en TPM.
TPM, por sus siglas en ingles, significa Mantenimiento Total Productivo, sabemos quedata de orígen japonés y que fue creado para la solución al índice de paros de producción por mantenimiento y se encuentra dentro de la cultura JIT
La misión de TPM es que al llevar su aplicación enplanta el resultado se vera reflejado en la disminución de tiempos paro de la mismo y el cual se basa en tiempo y condición.
Pero para que este sistema funcione es necesario de la cooperación de todoslos operarios.
El éxito de TPM depende de la participación y cooperación de todos los empleados, desde la alta dirección hasta los operarios de la planta.
El propósito principal de la cooperaciónde trabajo en TPM es buscar fortalecer el trabajo en equipo, así como el incremento en la moral del trabajador dejándolo desarrollar su capacidad laboral y creatividad, y asi crear un espacio dondecada persona pueda aportar lo mejor de sí.
Todo esto, es hecho con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo, cooperativo y donde trabajar y desarrollarselaboralmente sea gratificante.
TPM en pocas palabras está definido como un conjunto de actividades para restaurar los equipos y llevarlos a una condición óptima y cambiar el entorno de trabajo paramantener estas condiciones.

Introduccion
El TPM fue creado por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para crear capacidades estratégicas competitivas en las empresas,fundamentadas en el recurso conocimiento de los trabajadores y la aplicación de un modelo de gestión integral del equipamiento.
El TPM busca que el operario...