Mantto basado en condicion
Páginas: 8 (1990 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
Fundamentos de la Condición de la Maquinaria
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
La única manera de reducir permanentemente el costo del mantenimiento es reducir la necesidad de dar mantenimiento.
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
¿Quién Suministra la Confiabilidad?
¿Mantenimiento u Operaciones?
Mantenimiento
suministra confiabilidad de los equipos
SERVICIOSTECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
J U N T O S
Operaciones
suministra confiabilidad del proceso
La Pirámide de la Gestión de Mantenimiento
Mejora Continua Mantenimiento Total Productivo Mantenimiento Predictivo Optimización Financiera Mantenimiento Basado en la Confiabilidad Capacitación y Adiestramiento
Involucramiento De Operaciones
Almacenes y Suministros
Sistema de Flujo deTrabajo
CMMS
Mantenimiento Preventivo
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
La Mejora Continua La Mejora Continua
Si siempre vas a hacer lo mismo que siempre has hecho, Siempre obtendrás lo mismo que siempre has obtenido!
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
(Overall Equipment Efficiency) (Overall Equipment Efficiency)
El Concepto OEE El Concepto OEE
100%
¿Cual esla Situación en su Planta?
OEE = 71%
Pérdidas de Operación
Disponibilidad Eficiencia Calidad/ Rechazo 85% 90% 93%
Capacidad Instalada
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
Producción Real
(Overall Equipment Efficiency) (Overall Equipment Efficiency)
Tiempo Total Disponible Índice de Disponibilidad 1. Paro por falla 2. Cambio de línea Ajustes de herramientas
El Concepto OEEEl Concepto OEE
Tiempo de Operación
Tiempo Efectivo de Operación
Índice de Eficiencia (Rendimiento)
3. Operación en vacío Pequeñas paradas
4. reducción de Velocidad Tiempo de Operación con Valor Agregado Índice de Calidad 5. Productos Defectuosos Re-trabajos
6. Inicio de la Producción Rendimiento
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
OEE = Disponibilidad x Eficiencia xCalidad
Optimización de la Eficiencia de los Activos
La mejora de la eficiencia y la integridad de los activos de la planta para proveer mayor capacidad sin grandes inversiones de capital
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
Optimización de la Eficiencia de los Activos Optimización de la Eficiencia de los Activos
Cultura a el d Actualizaciones n os Tecnología ó l de Tecnología i eac d ) Evaluación de iz m ci a EA la Operación t i en ( O Indicadores Clave del Op i ci os Desempeño Ef t i v “KPI’s” Proceso y c Diagnóstico A y Causa Raíz Tecnología
Pdm Ingeniería de Mantenimiento Mantenimiento y Estrategia Suministro Sin Problemas
Entrenamiento • Mantemiento • PRM
Proceso
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C.
Evaluación de Oportunidades y Potencial de Mejoras Indicadores Clave del Desempeño Indicadores Clave del Desempeño
Indicadores Clave del Desempeño (KPI:s)
Ejemplos de indicadores de tipo “componente”: Consumo de rodamientos. Reducción del inventario. Tiempo promedio de entregas. Consumo de lubricantes. Número de puntos monitoreados. Frecuencia del monitoreo. Volumen de cursos de capacitación. Etc.
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C. Costo Real del Consumo de Rodamientos Costo Real del Consumo de Rodamientos Beneficios Económicos
La experiencia demuestra que por cada Peso que se gasta en rodamientos, se gastan en promedio por lo menos 10 Pesos en gastos indirectos. En procesos continuos (ej. petroquímicos), los gastos indirectos pueden incrementarse hasta 500 Pesos por cada Peso en rodamientos.
SERVICIOS TECNOLÓGICOSCORPORATIVOS, S.C.
Indicadores Clave del Desempeño Indicadores Clave del Desempeño
Indicadores Clave del Desempeño (KPI:s)
Ejemplos de indicadores de tipo “nivel proceso”: Disponibilidad de la maquinaria. Eficiencia de la maquinaria. Costo total del mantenimiento. Tiempo de paro por mantenimiento. Retorno del programa de mantenimiento predictivo. MTBF – tiempo promedio entre fallas. MTTR –...
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La única manera de reducir permanentemente el costo del mantenimiento es reducir la necesidad de dar mantenimiento.
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¿Quién Suministra la Confiabilidad?
¿Mantenimiento u Operaciones?
Mantenimiento
suministra confiabilidad de los equipos
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J U N T O S
Operaciones
suministra confiabilidad del proceso
La Pirámide de la Gestión de Mantenimiento
Mejora Continua Mantenimiento Total Productivo Mantenimiento Predictivo Optimización Financiera Mantenimiento Basado en la Confiabilidad Capacitación y Adiestramiento
Involucramiento De Operaciones
Almacenes y Suministros
Sistema de Flujo deTrabajo
CMMS
Mantenimiento Preventivo
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La Mejora Continua La Mejora Continua
Si siempre vas a hacer lo mismo que siempre has hecho, Siempre obtendrás lo mismo que siempre has obtenido!
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(Overall Equipment Efficiency) (Overall Equipment Efficiency)
El Concepto OEE El Concepto OEE
100%
¿Cual esla Situación en su Planta?
OEE = 71%
Pérdidas de Operación
Disponibilidad Eficiencia Calidad/ Rechazo 85% 90% 93%
Capacidad Instalada
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Producción Real
(Overall Equipment Efficiency) (Overall Equipment Efficiency)
Tiempo Total Disponible Índice de Disponibilidad 1. Paro por falla 2. Cambio de línea Ajustes de herramientas
El Concepto OEEEl Concepto OEE
Tiempo de Operación
Tiempo Efectivo de Operación
Índice de Eficiencia (Rendimiento)
3. Operación en vacío Pequeñas paradas
4. reducción de Velocidad Tiempo de Operación con Valor Agregado Índice de Calidad 5. Productos Defectuosos Re-trabajos
6. Inicio de la Producción Rendimiento
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OEE = Disponibilidad x Eficiencia xCalidad
Optimización de la Eficiencia de los Activos
La mejora de la eficiencia y la integridad de los activos de la planta para proveer mayor capacidad sin grandes inversiones de capital
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Optimización de la Eficiencia de los Activos Optimización de la Eficiencia de los Activos
Cultura a el d Actualizaciones n os Tecnología ó l de Tecnología i eac d ) Evaluación de iz m ci a EA la Operación t i en ( O Indicadores Clave del Op i ci os Desempeño Ef t i v “KPI’s” Proceso y c Diagnóstico A y Causa Raíz Tecnología
Pdm Ingeniería de Mantenimiento Mantenimiento y Estrategia Suministro Sin Problemas
Entrenamiento • Mantemiento • PRM
Proceso
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Evaluación de Oportunidades y Potencial de Mejoras Indicadores Clave del Desempeño Indicadores Clave del Desempeño
Indicadores Clave del Desempeño (KPI:s)
Ejemplos de indicadores de tipo “componente”: Consumo de rodamientos. Reducción del inventario. Tiempo promedio de entregas. Consumo de lubricantes. Número de puntos monitoreados. Frecuencia del monitoreo. Volumen de cursos de capacitación. Etc.
SERVICIOS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS, S.C. Costo Real del Consumo de Rodamientos Costo Real del Consumo de Rodamientos Beneficios Económicos
La experiencia demuestra que por cada Peso que se gasta en rodamientos, se gastan en promedio por lo menos 10 Pesos en gastos indirectos. En procesos continuos (ej. petroquímicos), los gastos indirectos pueden incrementarse hasta 500 Pesos por cada Peso en rodamientos.
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Indicadores Clave del Desempeño Indicadores Clave del Desempeño
Indicadores Clave del Desempeño (KPI:s)
Ejemplos de indicadores de tipo “nivel proceso”: Disponibilidad de la maquinaria. Eficiencia de la maquinaria. Costo total del mantenimiento. Tiempo de paro por mantenimiento. Retorno del programa de mantenimiento predictivo. MTBF – tiempo promedio entre fallas. MTTR –...
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