Mantto, Manufactura Esbelta

Ulises Quijano-1A-PR

INDICE

Introducción………....…… …………….………………………………..1
Unidad I Evolución del mantenimiento
1.1 Evolución histórica del mantenimiento…………………………..3
1.2 Conceptos de mantenimiento Industrial……………………………....5
1.3 Actividades del mantenimiento………………………………………...7
Unidad IIClasificación del mantenimiento
2.1 Niveles del mantenimiento……………………………………………..8
2.2 Taxonomía de la conservación industrial……………………………11
2.2.1 Clasificación del Mantenimiento Industrial………………………..12
Unidad III Tipos de procesos en las organizaciones
3.1 Proceso administrativo………………………………………………..14
3.2Proceso técnico………………………………………………………..17
3.3 Proceso de mejora continua………………………………………….17
Unidad IV Principios de manufactura esbelta
4.1 Técnicas de la manufactura esbelta…………………………………21
4.1.1 Poka-Yoque……………………………………………………...21
4.1.2 SMED…………………………………………………………….25
4.1.3 5's………………………………………………………………..28
4.1.4 Andon……………………………………………..……………34
4.1.5 kanban ……………………………………………..………….35
4.2 Aplicaciones de la manufactura esbelta………………..…………40

Conclusión…………….……………………………………….…………………..41
Bibliografía…………….……………………………………….…………………..43

INTRODUCCION
A lo largo del proceso industrial desde finales del siglo XIX, la función del mantenimiento hapasado diferentes etapas. En los inicios de la revolución industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones de los equipos. Cuando las máquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a tareas de reparación aumentaba, empezaron a crearse los primeros departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de producción.
Los servicios demantenimiento ocupan posiciones muy variables de acuerdo a los tipos de industria:. Posición importante en industrias de proceso. Posición secundaria en empresas con costos de paro bajos.
Al definir el mantenimiento, como las tareas / acciones que se deben efectuar para que el medio continúe haciendo lo que nosotros los usuarios queremos que haga, vemos que existe una diversidad de tareas que se puedenefectuar como así también los actores que deben participar en la ejecución, razón por la cual vamos a establecer un criterio para clasificación de las tareas y asignación de roles, es decir, clasificar estas tareas en Niveles de Mantenimiento y estas a su vez dentro de las dos ramas del mantenimiento: Mantenimiento Correctivo y Mantenimiento Preventivo.
El proceso administrativo en su concepción mássencilla se puede definir como, la Administración en acción, o como el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración. Del mismo modo, el proceso Técnico consiste en convertir materias primas en productos o servicios mediante acciones, tareas y técnicas, que sumado con el proceso de mejora continua se interrelacionan y forman parte de un Proceso Integral quellevarán a la Empresa a su optimización teniendo como objetivo mejorar los productos, servicios y procesos.
La mejora continua es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejorarlo
Utiliza básicamente 6 pilares para su desarrollo:
• Mantenimiento productivo total
• SMED
• Kanban
• Jidoka
• Just in time
• Poka-yoke
La ManufacturaEsbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere












UNIDAD I.- EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

1.1 Evolución Histórica del Mantenimiento

Inicia cuando el hombre aislado...