Manu esbelt

Páginas: 4 (904 palabras) Publicado: 13 de junio de 2011
¿Qué es la Manufactura Esbelta? Son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cadaactividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Manufactura Esbelta ha sido definida como unafilosofía de excelencia, basada en: La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio Apoyo al trabajador La mejora consistente de Productividad y Calidad Los Objetivos de Manufactura Esbelta son: Reducirsus costos Mejorar los procesos Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Los Beneficios de Manufactura Esbelta son: Reduce la cadenade desperdicios Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción Crea sistemas de producción más robustos Crea sistemas de entrega de materiales apropiados Mejora las distribuciones de plantapara aumentar la flexibilidad Reducción de 50% en costos de producción Reducción del tiempo de entrega (lead time) Mejor Calidad Menos mano de obra Mayor eficiencia de equipo Los Tipos dedesperdicios de Manufactura Esbelta son: - Material defectuoso, Sobreproducción, Tiempo de espera, Transporte, Movimientos, Inventarios y sobreproceso Las Herramientas de Manufactura Esbelta 5'S: Este conceptose refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen detérminos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestra vida cotidiana y no son parte exclusiva de una " cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemostendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta. Las 5'S son:

Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Disciplina. El objetivo central de las 5'S es lograr el...
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