manual 5 s

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DIRECCION GENERAL DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA.



































INTRODUCCION
En la actualidad, uno de los principales factores que permiten el subsistir de las organizaciones es que éstas sean competitivas. Para ello las empresas requieren experimentar un mejoramiento continuo de sus prácticas, lo cual es necesario contar con lacolaboración de todas las personas que constituyen la organización. En este trabajo se integran las bases teóricas, actividades y resultados de un ejemplo de proyecto de calidad utilizando la metodología de las 5 S´s, la naturaleza del proyecto es la obtención de resultados objetivos a corto y mediano plazo en los aspectos físicos del departamento y conductuales del personal, a través delejercicio de la metodología de las 5 S´s,: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.
La especificación del proyecto se centra en que existe una necesidad que no debe perderse de vista y que comúnmente es evadida; que la parte que integra y activa los elementos y funciones de la administración, en cualquiera de sus vertientes como lo es el componente humano, y que independientemente de su naturalezacultural requiere de una atención personalizada, en la cual no sólo se le contemple como elemento organizacional, sino que su atención sea efectivamente respetuosa, para que el reflejo de sus acciones lleguen a la comunidad con dinamismo, y con el mayor grado de creatividad. el contenido del proyecto se enfoca a la dirección de la aplicación de la metodología de las 5 S´s; partiendo de que existendiferentes interpretaciones en torno a su aspecto conceptual, ya que para algunos no pasa de ser una metodología cuya aplicación sólo representa aspectos informativos, mientras que para otros su implantación se enfoca a los cambios en los hábitos y cultura de los participantes, señalando que por otra parte consideramos a este último como el más indicado ya que cumple con el fin último de lametodología.
Este proyecto de 5 S´s se dirige a los cambios de la cultura organizacional elaborando un diagnóstico del clima organizacional, con el cual se pretende identificar las siguientes variables motivación, comunicación, estructura, liderazgo y servicio, que permitan desarrollar una metodología acorde a dicha organización, y con ello poder fomentar un mejor ambiente laboral.
Como primer paso sehace una breve descripción de los factores que intervinieron en la aplicación de la metodología 5 S´s, para que sea entendida y comprendida por todas aquellas personas que serán las encargadas de impartir y difundir la metodología 5 S’s. Y para tales fines y una vez que se definan las 5 S´s como el medio más adecuado para que la organización reinicie sus actividades en torno a la calidad, con elobjeto de determinar las condiciones y características del departamento.

OBJETIVO GENERAL
Lograr la aplicación de la metodología de las 5s en cualquier sitio de trabajo de tal manera que se genere un ambiente adecuado para lograr el bienestar de las personas, la producción de bienes y servicios de calidad, aumento de la productividad y la satisfacción de los clientes.

OBJETIVOSESPECÍFICOS
-Mejorar las condiciones de trabajo.
-Reducir los errores del trabajador.
-Medir los resultados de la aplicación.
-Obtener una buena calidad en el trabajo.
-Reducción de costos.

JUSTIFICACION
Una de las necesidades de los seres humanos es disponer de espacios y entornos adecuados para el desarrollo de diferentes actividades de su vida, una de las cuales es el trabajo. La carencia deestos espacios produce insatisfacción o pobreza de ambiente.
En consecuencia, es responsabilidad de la empresa y de los trabajadores, organizar, mantener y mejorar permanentemente los lugares de trabajo. Como una forma de dar a cada persona un sitio adecuado para su labor y para su desarrollo y para lograr por este medio, los índices de calidad y productividad que se requieren para sobrevivir en...