MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACION GENERAL EN MATERIA DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
GERENCIA DE CONTRATOS DE OBRA
PUBLICA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONTRATOS DE OBRA PÚBLICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE
CONTRATOS DE OBRA PUBLICA

HOJA

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CLAVE

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ELABORACIÓN

INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. ANTECEDENTES3. OBJETIVO
4. MARCO NORMATIVO
5. ESTRUCTURA ORGÁNICA
6. ORGANOGRAMA
7. FUNCIONES
8. GLOSARIO
9. INFORMACIÓN ADICIONAL

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1. INTRODUCCIÓN
Este Manual de Organización tiene el propósito dedar a conocer la estructura orgánica, las
funciones y los objetivos que tienen asignadas cada una de las Áreas que integran la Gerencia
de Contratos de Obra Pública, así como la interrelación, dependencia y coordinación entre sí y
con las área de la Subdirección de Proyectos y Construcción.
La estructura Organizacional de la Gerencia, integra las funciones técnicas y administrativas de
lasáreas de: Contratación de Obra; Ingeniería de Costos y; Adminstración de Servicios,
interactuando en la participación con Secretaría Técnica en el Comité Central de Obras Públicas,
Prestación de Servicios Relacionados con las Mismas y Pidiregas de Comisión Federal de
Electricidad, así como en la coordinación con las áreas de la Comisión Federal de Electricidad
como responsable normativo, en elGrupo de Mejora Continua de Obra Pública MMO y en la
Dirección del Sistema de Gestión de Calidad.
El contenido de este Manual, es el marco de referencia dentro del cual su personal técnico y
administrativo desarrollan las actividades que se le encomiendan, contribuyendo así al eficiencia,
productividad y competitividad, con miras a lograr el cumplimiento eficaz y eficiente de los planes
yprogramas institucionales del sector eléctrico.
Con el fin de evitar la sobrecarga gráfica que supondría utilizar el español o/a para marcar la
existencia de ambos sexos, hemos optado por utilizar el clásico masculino genérico, en el
entendido de que todas las menciones en tal género representan a todos/as,hombres y mujeres
abarcando claramente ambos sexos.

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2. ANTECEDENTES
Mediante Acuerdo No. 29/2003 de la Junta de Gobierno, en sesión celebrada el 25 de febrero de
2003, aprueba la reestructuración de la Subdirección de Construcción, con dos nuevas
gerencias, entre ellas, la Gerencia de Contratos de Obra Pública, sujetoal dictamen
administrativo y registro, e igualmente aprueba modificar el Estatuto Orgánico y negociar el
Convenio con la representación sindical.
Con Oficios 312.A.E.-1971 del 29 de noviembre de 2004 y SSFP/USPRH/412/2313/2004 del 14
de diciembre de 2004 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de la Función
Pública, respectivamente, registraron la estructura orgánica demando de la Subdirección de
Proyectos y Construcción.
La Gerencia de Contratos de Obra Pública, está descrita en el Estatuto Orgánico de la Comisión
Federal de Electricidad, en su Artículo 51, Fracción XIX.
Se encuentra pendiente la celebración del Convenio CFE-SUTERM que formalice la estructura
orgánica de la Gerencia de Contratos de Obra Pública.
Convenios que son antecedentes de laGerencia de Contratos de Obra Pública
Convenio C.F.E.-S.U.T.E.R.M No. 249/79- Subgerencia de Servicios Técnicos
Convenio C.F.E.-S.U.T.E.R.M No. 29/79- Unidad de Servicios Técnicos
Convenio C.F.E.-S.U.T.E.R.M No. 22/84- Unidad de Servicios Técnicos
Convenio C.F.E.-S.U.T.E.R.M No. 66/84- Unidad de Servicios Técnicos
Convenio C.F.E.-S.U.T.E.R.M No. 27/87- Unidad de Servicios Técnicos
Convenio...