Manual Administrativo RH Inventario Viaticos Vehiculos

Páginas: 57 (14223 palabras) Publicado: 26 de julio de 2015
Manual Administrativo:
Normas, Políticas y
Procedimientos para la
Administración de Recursos
Humanos, Viáticos y Almacén
(Activos Fijos)

Manual Administrativo: Normas, Políticas y Procedimientos para la Administración de Recursos Humanos, Viáticos y
Almacén (Activos Fijos)

CONTENIDO
 Introducción
 Organigrama Administrativo
 Misión Institucional
 Visión Institucional
Atribuciones de laAdministración de Recursos Humanos
 Objetivos
 Reclutamiento de Personal
 Procesos para Retroalimentar el Banco de Datos de Recursos Humanos
 Políticas de Pre-Selección de Personal
 Proceso de Selección de Personal
 Contratación de Personal
 Procedimientos de Inducción de Personal
 Periodo de Prueba
 Promoción de Personal
 Evaluación del Desempeño
 Beneficios Sociales
 Viáticos deAlimentación, Transporte y Alojamiento
 Control de Recursos
 Finalización de Contrato Laboral
 Liquidación Final
 Jornada de Trabajo
Administración de Activos Fijos
 Ambito de Aplicación
 Alcance
 Objetivos
 Políticas
 Entradas de Bienes al Almacén
 Salidas de Bienes del Almacén
 Alta de Bienes Inmuebles
 Levantamiento Físico del Inventario
 Procedimientos para Autorizar Dictamen de NoUtilidad de Bienes
 Procedimientos del Programa de Disposición Final de Bienes
Reglamento para el control y uso de vehículos oficiales
Glosario de Términos
Anexos para la Administración de Recursos Humanos
Anexos para la Administración de Acticos Fijos

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Manual Administrativo: Normas, Políticas y Procedimientos para la Administración de Recursos Humanos, Viáticos y
Almacén (Activos Fijos)INTRODUCCION

___________________ es una organización sin fines de lucro, con personalidad jurídica
y con domicilio en la ciudad de __________. La Asamblea Nacional, otorgo a
__________ personería jurídica mediante Decreto No. ______, publicada en la Gaceta
Diario Oficial No. _____ del ____ de ______del año _____. ________ tiene número de
registro ______, otorgado por el Ministerio de Gobernación.___________________ cuenta con un total de ____ trabajadores. El organigrama
Administrativo esta constituido por un _______________. ___________________ cuenta
con un organismo de apoyo, que es el _______________y la ____________, las
funciones de dichos organismos de apoyo están definidas en la constitución de
___________________ y no son parte del presente documento; este documento se limita
únicamenteal organigrama Administrativo de ___________________.
El organigrama Administrativo es un instrumento dinámico que permite apreciar a simple
vista la estructura y las relaciones de trabajo de la organización, mostrando quién
depende de quién, indicando algunas peculiaridades importantes de la organización, los
putos fuertes y débiles y sirve como historia de la historia de la organización.Además, es
un instrumento de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones
de trabajo de la organización que indica de manera general como se integra la
organización.
El organigrama es un instrumento dinámico, porque la organización es un ente dinámico
que cambia y evoluciona constantemente, por ello la Administración es responsable de
mantener y actualizar el organigramaadministrativo de la organización. El organigrama
administrativo de ___________________, está constituido de la siguiente manera:

ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACION

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Manual Administrativo: Normas, Políticas y Procedimientos para la Administración de Recursos Humanos, Viáticos y
Almacén (Activos Fijos)

Director
Ejecutivo

Administrador

Administrador de
Proyectos

Contador

El presenteManual de Políticas, Normas y Procedimientos Administrativos, define los
diferentes sub-sistemas tales como Administración Recursos Humanos, incluyendo
reclutamiento, Selección y Contratación de Personal, Evaluación al Desempeño, Salarios
y Control de Activos Fijos, Viáticos y Normas de Transporte; definiendo la importancia
de cada uno de ellos, ajustadas a la entidad y pensando en el desarrollo de...
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