Manual Administrativo

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
INSTITUTO ANZOATIGUENSE DE LA SALUD
HOSPITAL UNIVERSITARIO “DR. LUIS RAZETTI”
BARCELONA-EDO-ANZOATEGUI
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVO

MANUAL ADMINISTRATIVO DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DEL
HOSPITAL UNIVERSITARIOS “DR. LUIS RAZETTI”

PUERTO LA CRUZ, FEBRERO 20014

Realizado por:
LICDA. CARMEN VASQUEZ DEGUERRA SUPERVISORA DEL AREA DE
CUIDADOS INTENSIVOS.

Actualizado por:
Integrantes del II semestre, sección I, UNERG, aula móvil Puerto la Cruz.

TSU JOSE RONDO

TSU YULIANNA SALCEDO

TSU FRANCIS LOPEZ

TSU ROSANA MARCANO

TSU GUISMERLY GUTIERREZ

TSU MARYURI BUSTAMANTE

TSU JUVAR GUZMÁN

TSU RAQUEL MARIN

TSU ROSALBA GUZMÁN

TSU LUICED PARRA

TSU ESTHER ESPINOZA

TSUANGELA ARELLAN

INDICE

MANUAL ADMINISTRATIVO

PAG

I.- Introducción

4

.-. Propósito del manual

4

II.- Contenido

5

III.- Descripción general del establecimiento

6

IV.-Misión y Visión de la unidad de cuidados intensivos

7

V.- Objetivos de la unidad de cuidados intensivos.

8

VI.-Objetivos Departamento de Enfermería

9

VII.-Organigrama Departamento deenfermería

10

VIII.-Descripción de cargos y funciones del personal de enfermería:

11

.-. Denominación de clases: enfermera III
.-. Enfermera II
.-. Funciones: Enfermera III

11-14
15
16-18

IX.- Cuadro 1 de personal: necesario existente y deficiente

19

X.-Normas generales

20

XI.- Normas del departamento de enfermería local.

21-22

XII.- Normas de supervisión yevaluación.

23-25

XIII.- Normas interdepartamentales.

26-27

I.- INTRODUCCIÓN
PROPOSITO DEL MANUAL

El presente manual se ha elaborado con la finalidad de realizar un análisis sobre
los procesos que a nivel administrativos se llevan acabo en las funciones,
actividades y tareas en que hacer diario de enfermería en la unidad de cuidados
intensivos, con objetivo de proporcionar a ladirección del departamento de
enfermería una visión amplia del mismo.
Al terminar el presente trabajo se ha comprendido la importancia que tiene la
administración en la organización de un servicio teniendo en cuenta sus
aplicaciones, conceptos y objetivos, logrando de esta manera un mejor provecho
tanto para el personal como para la institución.
Por otra parte he observado que las teoríasde administración, sus métodos para
probar estas teorías son de gran utilidad en la aplicación en nuestra sociedad y con
ello garantizamos mejor calidad de atención al enfermo, familia y comunidad.

II.- CONTENIDO:
Normas del personal: Selección, Entrevista de Prueba, Ascenso, Rotación, Traslado
Rotación, Traslado, Cambio de Guardias, Vacaciones, Ausencias, retardo, sanciones,
uniformeControl de Asistencia
Normas de Supervisor y Evaluación: Planes de Trabajo, Planes de servicio
Programa de Reuniones, Evaluación del personal, Evaluación de los servicios,
Informes
Normas del Programa Docente: Programa de Educación en Servicio. Coordinación
de los Programas Docentes en el los Dpto. Clínicos y otros Departamentos
Coordinación con los Docentes de los Programas de formación depersonal de
enfermería en todos los niveles
Normas de Atención de Enfermería: Plan de Atención de cuidados de Enfermería
de Higiene, Comodidad, Signos Vitales, Indicaciones Médicas Administración de
medicamentos , gases, hidrataciones y transfusiones sanguíneas, aplicación de
tratamientos, curas y control de narcóticos, asignación de tareas, referencias,
traslado de enfermos informe al cambiode turno, estimación y disposición de
equipos y materiales, estimulación y disposición de equipos y materiales,
educación para la salud cuidado espiritual
Normas interdepartamentales: Historia médica, dietética, farmacia, rayos X,
solicitud de estudios de urgencia servicio social, Laboratorio, referencia y contra
referencia, banco de sangre, mantenimiento, sanamiento ambiental, deposito,...