Manual Administrativo
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
Manual
Administrativo
Desventajas
Las compañías consideran que son demasiado pequeñas para
necesitar un manual.
Limitativo y Laborioso de preparar.
Temor a conducir a una estrictareglamentación y rigidez.
Provoca inconvenientes en el desarrollo de las operaciones.
El costo es alto en la producción y actualización.
Sin actualización, pierde efectividad.
Solo incluyeaspectos formales.
Carece de utilidad.
Clasificación
Por su Contenido:
Manual de Historia: Proporciona información histórica de la
organización.
Manual de Organización: Detallar laestructura organizacional formal.
Manual de Política: Lineamientos para el logro de los objetivos.
•
Agilizar Procesos.
•
Felicitar la descentración.
•
Base para una constante y efectivarevisión.
Manual de Procedimiento: Orienta principalmente a personas de
nuevo ingreso.
Por su función especifica:
Manual de producción: Coordina el proceso de fabricación.
Manual de compras: Defineel alcance de compras.
Manual de ventas: Aspectos esenciales y las rutinas de información.
Manual de Finanzas: Responsabilidades financieras de todos los
niveles administrativos.
Manual decontabilidad: Principios y éticas de esta.
Manual de crédito y cobranza: Procedimiento y normas de esta
actividad.
Manual personal: Comunicar las actividades y políticas de los
superiores. General:
Manuales generales de la organización: Producto de la
planeación organizacional.
Manuales Generales de procedimientos: Los procedimientos de
todas las unidades orgánicas.
Manualesgenerales de política: Deseos y actitudes de la
dirección superior.
Criterios Metodológicos para el Diagnostico
de los manuales de Procedimiento.
Estandariza y unifica criterios básicos en formaordenada,
secuencial y detallada.
Los órganos que intervienen y los formatos que se deben utilizar
para la realización de las funciones que se le han asignado.
El manual de procedimiento debe
de...
Administrativo
Desventajas
Las compañías consideran que son demasiado pequeñas para
necesitar un manual.
Limitativo y Laborioso de preparar.
Temor a conducir a una estrictareglamentación y rigidez.
Provoca inconvenientes en el desarrollo de las operaciones.
El costo es alto en la producción y actualización.
Sin actualización, pierde efectividad.
Solo incluyeaspectos formales.
Carece de utilidad.
Clasificación
Por su Contenido:
Manual de Historia: Proporciona información histórica de la
organización.
Manual de Organización: Detallar laestructura organizacional formal.
Manual de Política: Lineamientos para el logro de los objetivos.
•
Agilizar Procesos.
•
Felicitar la descentración.
•
Base para una constante y efectivarevisión.
Manual de Procedimiento: Orienta principalmente a personas de
nuevo ingreso.
Por su función especifica:
Manual de producción: Coordina el proceso de fabricación.
Manual de compras: Defineel alcance de compras.
Manual de ventas: Aspectos esenciales y las rutinas de información.
Manual de Finanzas: Responsabilidades financieras de todos los
niveles administrativos.
Manual decontabilidad: Principios y éticas de esta.
Manual de crédito y cobranza: Procedimiento y normas de esta
actividad.
Manual personal: Comunicar las actividades y políticas de los
superiores. General:
Manuales generales de la organización: Producto de la
planeación organizacional.
Manuales Generales de procedimientos: Los procedimientos de
todas las unidades orgánicas.
Manualesgenerales de política: Deseos y actitudes de la
dirección superior.
Criterios Metodológicos para el Diagnostico
de los manuales de Procedimiento.
Estandariza y unifica criterios básicos en formaordenada,
secuencial y detallada.
Los órganos que intervienen y los formatos que se deben utilizar
para la realización de las funciones que se le han asignado.
El manual de procedimiento debe
de...
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