Manual Admon Estrategica

UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA CAMPUS PICHUCACALCO

CARRERA:

Lic. En Administración de Empresas

MATERIA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA 6º SEMESTRE

ASESOR:

C.P. JUAN MARCOS MORALES MENDEZ

INTEGRANTES:

JACQUELINE ALVAREZ MAGAÑA

BEATRIZ TORRES ALCAZAR

LUIS ANGEL IZQUIERDO SEGURA

CARLOS ARTURO MERINO ALCUDIA

CANDELARIO DE DIOS SANCHEZ

MANUAL

Pichucalco Chiapas,AGOSTO 21 DEL 2011



INTRODUCCION

En la elaboración de éste trabajo estudiaremos lo valioso e importante que es para las organizaciones contar con una herramienta de análisis profundo como lo es la Administración Estratégica , es importante para el éxito de toda organización adoptar modelos que permitan un desarrollo sustentable, para el alcance de los objetivos que se proponen a corto,mediano y largo plazo.

En toda organización debemos tener claras ideas del rumbo que debemos dar a nuestro negocio, vivir la filosofía cada uno de sus integrantes, fundamentados en los valores que posea, en la Misión, Visión, Objetivos y Estrategias que se lleven a cabo para lograrlo.

Hoy en día las empresas se mueven en un mundo globalizado, todos buscan el mejor posicionamiento de susmercados, independientemente del giro al que se dediquen, los avances tecnológicos, la estructura, el factor económico, la cultura organizacional, La visión, sus integrantes, las alianzas comerciales, la calidad de sus productos, la distribución de los mismos, la capacidad de respuestas ante las adversidades cambiantes del mercado. Esta materia es de gran importancia, ya que identificaremos lasfuerzas competitivas, sus características, el impacto que tienen, en un mercado competido, identificar nuestras Fortalezas, hacían donde enfocarlas, como orientarlas para lograr que una organización sea sustentable , identificar las Oportunidades , capitalizarlas y hacernos más fuertes y competitivos, Reconocer nuestras Debilidades, orientándolas hacia una mejora continua, con el objetivo dealcanzar niveles de excelencia y calidad al interior de toda organización, estar alerta de nuestras Amenazas, todo aquello que nos impida alcanzar los objetivos propuestos., vivir nuestra filosofía con un sentido de pertenencia que nos haga líderes del mercado en cada uno de los sectores que competimos, dándole valor a nuestras marcas y productos.



INDICE

UNIDAD II DIAGNOSTICO

2.1Elementos de diagnostico

2.2 La auditoría administrativa

UNIDAD III ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

3.1 Análisis del medio ambiente: peligros y oportunidades

3.2 Análisis de la organización: fortalezas y debilidades

3.3 Análisis de los intereses de los actores internos y externos

UNIDAD IV ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO Y CORPORATIVAS

4.1 Unidad estratégica denegocios y el portafolio de productos y servicios

4.2 Curva de experiencia

4.3 Matriz de crecimiento-participación

4.4 Matriz de fuerzas de la empresa- activo de la industria

UNID. V ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANALISIS SECTORES INDUSTRIALES

5.1. Modelos de fuerzas competitivas

5.2. Determinantes de la unidad del sector industrial

5.3. Estrategias genéricas de liderazgo de costo,enfoque de costo, y diferenciación.

UNIDAD VI DECISIONES ESTRATEGICAS

6.1 A niveles de unidad de negocio y corporativos

6.2 integración horizontal y vertical

6.3. Estrategia de diversificación

6.4 Redes y relaciones inter-organizacionales (2º partes)

6.5 Alianzas estratégicas

UNIDAD VII VENTAJAS COMPETITIVAS: LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y MUNDIAL

7.1 características de lasventajas competitivas

7.2 alcances de las ventajas competitivas (local, nacional, regional y mundial)

7.3 globalización y regionalización (bloques regionales de Europa, Norteamérica, Mercosur, y cuenca del pacifico

UNIDAD VIII RELACIONES CON LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8.1 impacto de las estrategias en la estructura y en las formas organizacionales

8.2...