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AEC I-AMHON

Manual de gestión del ciclo de un proyecto

PRODEMHON

Manual de Gestión del Ciclo de un Proyecto

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Manual de gestión del ciclo de un proyecto

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Índice
1. Presentación
2. Conceptos básicos sobre proyectos
2.1. Definición de “proyecto”
2.2. Ciclo de un Proyecto
2.3. La metodología del Marco Lógico
3. Identificación delproyecto
3.1. Análisis de participación
3.2. Análisis de problemas
3.3. Análisis de objetivos
3.4. Análisis de alternativas
4. Formulación del proyecto
Diseño del proyecto
4.1. Lógica de intervención
4.2. Factores externos
4.3. Indicadores y fuentes
4.4. Revisión final
Planificación detallada
4.5. Cronograma de actividades
4.6. Presupuestos
4.7. El Marco lógico en cascada
5.Ejecución, Seguimiento, Evaluación y Viabilidad.
5.1. Ejecución
5.2. Seguimiento
5.3. Evaluación
5.4. Viabilidad
6. Anexos
6.1. Metodologías de análisis participativas
6.2. Análisis de alternativas por el método FODA
6.3. Análisis de alternativas por el método de pesos ponderados
6.4. Factores de viabilidad
6.5. Incorporación de la perspectiva de género en los proyectos.
6.6. Modelo deformulación de proyectos de la AECI
6.7. Glosario de términos
6.8. Bibliografía complementaria o relacionada con el tema

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1. Presentación
La Asociación de Municipios de Honduras, AMHON, y la Agencia Española de Cooperación
Internacional, AECI, presentan el “Manual de Gestión del Ciclo de un Proyecto”, como un aporte alproceso de fortalecimiento de la gestión municipal y una contribución a la gestión de proyectos de
desarrollo en Honduras.
Este manual es una iniciativa del Programa de Desarrollo Local y Fortalecimiento Municipal de
Honduras (PRODEMHON), orientada a mejorar la capacidad de gestión de proyectos de los
técnicos municipales y agentes de desarrollo local.
A lo largo del documento se aborda lagestión de proyectos desde el enfoque integrado del Marco
Lógico, en donde se concibe el proyecto como un ciclo con cuatro fases: Identificación,
Formulación, Ejecución, Seguimiento y Evaluación. Se ha elegido este enfoque por ser el más
común en los proyectos que acometen las instituciones internacionales de desarrollo.
Se ha redactado como una guía práctica, donde se definen los conceptosclave y se ilustran con
ejemplos, para las personas que quieran iniciarse en la gestión de proyectos de desarrollo, aunque
se espera que pueda ser útil también a gestores con experiencia que deseen actualizar sus
conocimientos.
Hay diferentes concepciones y perspectivas a la hora de hablar de un desarrollo local que
contribuya a mejorar la calidad de vida de la población de un lugar; pero sihay cierta unanimidad a
la hora de definir este desarrollo como un proceso a largo plazo, endógeno y acumulativo.
En ese sentido, este documento considera oportuno enfatizar la importancia de que los proyectos
de desarrollo hagan un análisis participativo de la realidad sobre la que van a trabajar como un
primer paso que nazca de las necesidades sentidas y priorizadas por las comunidades, lasinstituciones o las personas beneficiarias, que impulse una identificación concertada y oportuna,
así como que ayude a establecer una planificación que favorezca la ejecución de los proyectos, de
modo que contribuyan mas eficazmente a la mejora de las condiciones de vida de la población.
Este manual empieza definiendo los conceptos básicos sobre proyectos y exponiendo cómo se
lleva a cabo laidentificación de un proyecto y los análisis que requiere. A continuación se aborda
su formulación, el diseño y la planificación detallada. Posteriormente se revisan las fases de
ejecución, seguimiento y evaluación, incidiendo en la viabilidad y la sostenibilidad. Finalmente, se
complementa con una serie de anexos que sirvan de apoyo o referencia a la hora de formular un
proyecto: métodos...